erp系統(tǒng)使用心得

　　當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，很多內(nèi)部管理問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。

　　一、企業(yè)存在哪些痛點(diǎn)

　　1、企業(yè)職責(zé)不清

　　很多企業(yè)管理者，看到公司效益無(wú)法提升，整日忙于各部門(mén)的監(jiān)督，卻找不出哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。高管們只能感嘆說(shuō)，公司的流程太亂，沒(méi)法梳理。但是你知道嗎?ERP管理系統(tǒng)可以解決。ERP流程將各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)鏈接起來(lái)，促使各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來(lái)。一個(gè)環(huán)節(jié)不到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就無(wú)法進(jìn)行，體現(xiàn)了各部門(mén)人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門(mén)工作了以后，下一個(gè)部門(mén)無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　2、庫(kù)存管理混亂

　　當(dāng)你走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，環(huán)顧四周，看到堆積如山的材料，倉(cāng)庫(kù)管理人員分不清材料的名稱和數(shù)量。工廠里的材料種類繁多，名稱不一，生產(chǎn)部門(mén)拿著生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)去拿材料。但是倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有這種材料，采購(gòu)部就讓采購(gòu)部買這種材料。然而，倉(cāng)庫(kù)里仍然有許多這樣的材料，等等。這些現(xiàn)象導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)積壓。因?yàn)闆](méi)有人能準(zhǔn)確的知道庫(kù)存，所以采購(gòu)人不能及時(shí)的知道倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息，不能及時(shí)的扣除庫(kù)存。但是，ERP是可以解決的。ERP強(qiáng)制要求每個(gè)月做月結(jié)。月結(jié)完成后，系統(tǒng)會(huì)清晰的告訴各部門(mén)上個(gè)月每個(gè)物料的庫(kù)存是多少，這個(gè)月進(jìn)出多少，還剩多少，各種數(shù)據(jù)都可以展現(xiàn)在大家面前。

　　3、流程不完整不規(guī)范

　　工廠的每一道工序都是人工操作，過(guò)于隨意，容易導(dǎo)致不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。通過(guò)ERP，可以將各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來(lái)，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。

　　4、采購(gòu)數(shù)據(jù)管理繁瑣

　　采購(gòu)經(jīng)理必須每月將每個(gè)買家的數(shù)據(jù)輸入EXCEL，以便于統(tǒng)計(jì)。這種打字相當(dāng)費(fèi)時(shí)，而且把所有數(shù)據(jù)都統(tǒng)計(jì)到EXCEL里要花很長(zhǎng)時(shí)間，還得擔(dān)心電腦中毒。有了ERP，這個(gè)問(wèn)題就可以解決了。ERP及時(shí)統(tǒng)計(jì)每個(gè)操作員的數(shù)據(jù)。到了月底，每當(dāng)你想看哪個(gè)運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)情況或者整個(gè)部門(mén)的采購(gòu)情況，只需要幾分鐘就可以咨詢

　　二、解決ERP在企業(yè)管理問(wèn)題建議

　　1、結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，選擇ERP系統(tǒng)

　　企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適系統(tǒng)。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況，發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際情況，保證ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作中可行性。選取ERP系統(tǒng)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)供應(yīng)商的資信情況進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用性進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)企業(yè)多方討論后，選擇適合產(chǎn)品，以此實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)高效應(yīng)用。此外，選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提供項(xiàng)目開(kāi)展方案仔細(xì)分析，保證方案可行性，并可以在實(shí)際問(wèn)題中應(yīng)用。基于此，對(duì)應(yīng)用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2、做好前期準(zhǔn)備，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　在企業(yè)發(fā)展中，為了保證ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)做好前期準(zhǔn)備，避免因?yàn)榍捌诠ぷ鲗?duì)后續(xù)所有工作造成影響。應(yīng)用ERP系統(tǒng)工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際實(shí)際情況，整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息有效性，明確企業(yè)工作流程等等，結(jié)合ERP系統(tǒng)工作原理，將信息輸入其中，以此提高工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。

　　3、制定工作目標(biāo)，加強(qiáng)管理工作

　　在企業(yè)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，應(yīng)制定針對(duì)性管理計(jì)劃，制定工作目標(biāo)，以便工作順利開(kāi)展。在實(shí)際工作中，將不同工作內(nèi)容分別布置給工作人員，明確責(zé)任，以此推動(dòng)工作開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。此外，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，制定完善管理計(jì)劃，建立考核機(jī)制，以此激勵(lì)工作人員，提高工作人員工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

　　總而言之，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以提高工作質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大幫助。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)行情況，合理選擇ERP系統(tǒng)。制定工作計(jì)劃，保證ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作中運(yùn)行。提升企業(yè)工作人員工作素質(zhì)，專業(yè)能力，為ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

發(fā)布：2022-07-27 13:56 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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