監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

云供應鏈系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　供應鏈系統(tǒng)是指為終端客戶提供商品、服務或信息，從最初的材料供應商一直到最終用戶的整條鏈上的企業(yè)的關鍵業(yè)務流程和關系的一種集成。

　　企業(yè)做供應鏈優(yōu)化必定是為了提高每一個階段的效率，包括采購、制造、庫存管理、運輸、倉庫管理、需求預測和銷售。而云供應鏈是通過互聯(lián)網(wǎng)技術聯(lián)通客戶和供應商，使得企業(yè)可以更容易管理規(guī)模大、復雜而且高速的數(shù)據(jù)，資源更加聯(lián)動而能隨需使用。

　　(1) 供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)：

　　是指確定供應鏈上的關鍵成員企業(yè)及其相互之間的關系。確定供應鏈上的關鍵成員企業(yè)，一般是從戰(zhàn)略上進行分析，將鏈上的企業(yè)分成基本的企業(yè)成員和輔助流程及其特性。關鍵成員企業(yè)之間的關系是指明確各企業(yè)在網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中的縱向和橫向結(jié)構(gòu)中的位置。

QQ截圖20210911164435.png

　　(2) 供應鏈業(yè)務流程：

　　確定在供應鏈系統(tǒng)中哪些核心流程應該連接并集成起來。全球供應鏈論壇將供應鏈中的流程總結(jié)為：客戶關系管理流程;客戶服務流程;需求流程;生產(chǎn)流程;采購流程;產(chǎn)品研發(fā)流程;反饋流(信息流、資金流)流程。分析供應鏈業(yè)務流程需要企業(yè)從自己的核心能力出發(fā)，定義自己的核心流程，而將非核心流程轉(zhuǎn)讓。

　　(3) 供應鏈管理要素：

　　供應鏈管理和集成的效果取決于供應鏈上企業(yè)邊界處流程接口的管理和集成的程度。流程接口的集成和管理，包含以下兩個方面的因素：物理連接和技術因素。

　　現(xiàn)代ERP解決方案將幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)在和未來的新供應鏈。這些ERP平臺超越了數(shù)據(jù)存儲，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力?；谠频腅RP越來越受歡迎，功能越來越多，讓企業(yè)領導者能夠?qū)崟r訪問比以往更多的數(shù)據(jù)。迅速采用現(xiàn)代ERP解決方案的公司將更好地為客戶服務，并將產(chǎn)品更快、更實惠地推向市場。

QQ截圖20210922135652.png

　　泛普ERP就是通過實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。提升企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，它適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。它利用先進的信息技術和管理理念，可有效推進企業(yè)資源的整合，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國內(nèi)企業(yè)的良好選擇。

　　(1) 可以提高企業(yè)的整體效率和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。

　　ERP在對整個供應鏈的管理過程中更加強調(diào)對資金流和信息流的控制，同時通過企業(yè)員工的工作和業(yè)務流程。促進了資金、物料的流動和價值的增值，并決定了各種流的流量和流速，

　　(2) ERP有利于企業(yè)建立現(xiàn)代管理思想新機制。

　　在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進，實行員工報酬與勞動貢獻相掛鉤的激勵機制，充分調(diào)動每個員工的工作潛能，有效防止管理層出現(xiàn)獨裁現(xiàn)象。ERP作為一種先進的管理思想和手段，改變的不僅僅是個人行為或表層上的一個組織行為，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

發(fā)布：2021-10-21 10:21    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]