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erp和供應(yīng)鏈

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　　在ERP實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)選擇適合的軟件產(chǎn)品?，F(xiàn)以用友ERP-U8.72為例，說明在制造企業(yè)ERP內(nèi)部供應(yīng)鏈的實(shí)施過程中，各子系統(tǒng)所采用的實(shí)施策略。首先，ERP- U8.72中的供應(yīng)鏈涉及到財(cái)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)模塊的結(jié)合，業(yè)務(wù)模塊之間數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系比較復(fù)雜，因此需要確定各個相關(guān)模塊的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系和各種業(yè)務(wù)規(guī)則，以決定整個供應(yīng)鏈的處理流程。比如企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和管理要求對供應(yīng)商、客戶、存貨等進(jìn)行分類管理，建立供應(yīng)商檔案、客戶檔案、倉庫檔案、貨位檔案、倉庫存貨對照表; 選擇切合實(shí)際的系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)類型，確定收發(fā)類型、采購類型、銷售類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費(fèi)用項(xiàng)目、發(fā)運(yùn)方式、付款條件等。

　　1) 物料需求計(jì)劃

　　物料需求計(jì)劃是按照MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算,確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。MRP運(yùn)算一般可分為再生成法和凈改變法。再生成法，周期性生成MRP，一般為一周一次(當(dāng)然并無約束，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況定)，一周后原來的MRP過時，再根據(jù)最新的需求、BOM以及庫存記錄等信息生成新的MRP。再生成法

　　廣泛適用于各類生產(chǎn)企業(yè)。用戶可以根據(jù)各自的行業(yè)特點(diǎn)，使用有生產(chǎn)計(jì)劃的MRP運(yùn)算( 采購計(jì)劃+生產(chǎn)計(jì)劃)，或無生產(chǎn)計(jì)劃的MRP運(yùn)算(采購計(jì)劃)。

　　2) 采購管理。

　　在制造企業(yè)中，采購計(jì)劃編制后，可以批量生成采購訂單，即開始了計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)際業(yè)務(wù)中,往往針對不同的存貨采取不同的采購策略。整個采購業(yè)務(wù)處理，包括了請購單、訂單、到貨、入庫、收到發(fā)票、采購結(jié)算、采購付款

　　的業(yè)務(wù)過程，包含了供貨商轉(zhuǎn)移實(shí)物、票據(jù)的交換、款項(xiàng)的劃撥過程，并且在企業(yè)中涉及多個崗位——需求的申請方 (生產(chǎn)車間、維修部門等)、采購業(yè)務(wù)員、庫房管理員、財(cái)務(wù)人員，因此保證信息傳遞及時性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。采購業(yè)務(wù)中應(yīng)密切關(guān)注的問題:按期交貨、合理采購價格、采購質(zhì)量、各種例外情況。

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　　3) 庫存管理

　　庫存管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移庫、盤點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理。

　　4) 存貨核算

　　存貨核算系統(tǒng)主要針對企業(yè)存貨的收發(fā)存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，掌握存貨的耗用情況，及時準(zhǔn)確地把各類存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其中出入庫成本的確定對存貨核算非常重要。在計(jì)劃成本或售價核算時，入庫成本按計(jì)劃或售價計(jì)算，同時按采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)差異。出庫成本也按計(jì)劃或售價計(jì)算，期末結(jié)賬時，一次結(jié)轉(zhuǎn)差異。有些入庫業(yè)務(wù)不需要會計(jì)核算，如調(diào)撥出入庫業(yè)務(wù)。有些需用要特殊會計(jì)核算，如委托代銷商品的出入庫業(yè)務(wù)。

　　5) 銷售管理

　　面對當(dāng)今制造企業(yè)所處的環(huán)境，全面整合銷售資源、加強(qiáng)銷售管理，迅速對市場需求做出反應(yīng)，全面滿足用戶個性化的需求，成為企業(yè)贏得客戶滿意，在競爭中勝出的關(guān)鍵因素。

發(fā)布：2010-04-26 14:56    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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