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購(gòu)買ERP系統(tǒng)管理軟件
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由于中小企業(yè)的資金實(shí)力不是很強(qiáng)，而且企業(yè)的規(guī)模也沒有那么大，產(chǎn)量也沒有那么多，如果想實(shí)施erp系統(tǒng)的話，建議不要選擇很大牌的廠商，因?yàn)樗麄兊膃rp系統(tǒng)功能相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較強(qiáng)大，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)殺雞焉用牛刀的意味，就是大材小用了，而且后期的維護(hù)和二次開發(fā)的成本都比較大，做中小企業(yè)erp系統(tǒng)比較好的，我了解過(guò)泛普管理軟件公司，他們的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)適用，實(shí)施成本低，而且量身定制，不會(huì)過(guò)多消耗企業(yè)的資金，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力會(huì)比較小。
購(gòu)買ERP系統(tǒng)管理軟件時(shí)，真正想給老板省錢，有以下建議：
1.公司內(nèi)部建立起真正的信息化小組，組長(zhǎng)必須全程要參與，由頭到尾。
2.信息化組長(zhǎng)必須有權(quán)，能真正管控到各個(gè)業(yè)務(wù)部門。并能和必須定期直接和老板匯報(bào)。
3.明確自身需求(自己不懂請(qǐng)外面顧問(wèn)公司)形成細(xì)致的需求報(bào)告。
4.按需求找供應(yīng)商，并讓其按自身公司核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)演示流程，看能否走下去。
5.選好供應(yīng)商后，在簽合同前必須明確，供應(yīng)商需求調(diào)查和出方案的時(shí)間和效果(如達(dá)不到要求該怎么樣，另外過(guò)來(lái)調(diào)查給一部分錢，出方案同意后再給一部分錢)，再核定具體的實(shí)施人員。
核對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，同時(shí)規(guī)范好需求變更后，變更部分需求的價(jià)錢。真的能做到以上5點(diǎn)，項(xiàng)目基本也入狀態(tài)了。
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