erp行業(yè)在全國各地的

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　　ERP管理系統(tǒng)是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)有在全國其他行業(yè)中使用嗎?

　　ERP系統(tǒng)并非是所有行業(yè)都適用的。

　　ERP系統(tǒng)的成功實施是有條件的，具體如下：

　　1、要考慮流程的建立情況

　　ERP系統(tǒng)是依靠流程來驅(qū)動的，如果企業(yè)現(xiàn)有的流程不規(guī)范，或者員工沒有建立起按流程來作業(yè)的思想，那么企業(yè)就很難開展ERP項目的相關(guān)工作。其實在這里大家有一個誤區(qū)。認為企業(yè)沒有流程更好。那么就可以通過ERP系統(tǒng)來規(guī)劃用戶的行為。這是大錯特錯的。如果企業(yè)員工沒有樹立起流程操作的觀念，而僅僅想通過ERP項目短短幾個月的時間來建立起這種操作方式，這恐怕是一項不可能完成的任務。因此，企業(yè)如果要上EPR系統(tǒng)，那么至少已經(jīng)有了一套比較規(guī)范的操作化流程，并且員工已經(jīng)對這套流程有了一定的認知。否則的話，還是少碰為好。

　　2、企業(yè)的發(fā)展方向是否成形。

　　隔行如隔山。這句話在ERP系統(tǒng)中也是成立的。各個不同的行業(yè)，在業(yè)務上有各自的特點。如在食品行業(yè)，會有保質(zhì)期、批號等管理的要求。而在五金行業(yè)，往往沒有保質(zhì)期的管理需求。這種行業(yè)之間的差異，也對ERP系統(tǒng)的開發(fā)與設計提出了要求?，F(xiàn)在不少企業(yè)為了提高ERP系統(tǒng)的靈活性，紛紛提出了行業(yè)化的解決方案。其實說到底，就是在一些共性的基礎之上，加入一些行業(yè)的特點。如此的話，對于某個特定的行業(yè)，就不需要做過多的二次開發(fā)，企業(yè)就可以拿來使用。這不僅降低了實施成本，而且還提高了項目的成功率和實施的周期。因此，在上EPR項目之前，企業(yè)需要先考慮自己未來的發(fā)展方向，即行業(yè)的定位是否已經(jīng)成型。如果還在探索的階段，可以先把ERP項目暫時緩一緩。

　　3、企業(yè)管理團隊的穩(wěn)定性。

　　ERP系統(tǒng)只是一個工具，但是還需要有人來操作的。而要培養(yǎng)一個成功的關(guān)鍵用戶，企業(yè)往往需要花費近一年、甚至更長的時間。在這種情況下，如果企業(yè)的員工流動性很大，剛剛掌握了ERP系統(tǒng)的操作模式，就跳槽了。這對于ERP系統(tǒng)會形成致命的打擊。在給企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的時候，往往會像他們詢問近一年員工的跳槽情況，特別是部門中關(guān)鍵用戶的流動情況。如果企業(yè)中員工不穩(wěn)定，則建議企業(yè)暫緩項目的實施。

’如果企業(yè)還是堅持的話，那么在項目要采取額外的措施來減少員工流動對項目的不利影響。如要求每個部門至少抽調(diào)兩個關(guān)鍵員工參與到項目小組中來。如此的話，即使一個員工離職了，還有另外一個員工在，可以適當減輕項目過程中關(guān)鍵用戶流失造成的不利影響。因此，企業(yè)上ERP系統(tǒng)一個大的原則，還是要確保企業(yè)管理團隊的相對穩(wěn)定。

發(fā)布：2020-11-13 17:07 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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