erp系統(tǒng)描述

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　　企業(yè)管理者每天都在面臨諸如訂單不穩(wěn)定，客戶需求隨意變動，生產(chǎn)計劃不準確，訂單無法即時交付這樣的生產(chǎn)問題，銷售、庫存、財務等環(huán)節(jié)也是問題連連，使得公司的經(jīng)營利潤一般低于行業(yè)平均水平。因此，基于多變的市場需求，企業(yè)希望能擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，完美的庫存積壓和物料短缺的動態(tài)平衡，兼顧低成本和高質量，協(xié)調企業(yè)各個職能部門之間的矛盾，從而達到提高客戶滿意度、控制經(jīng)營成本、縮短物料制造的供應時間、加速資金周轉率、提高經(jīng)營效率的目的，全面提升企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)資源制造計劃(Enterprise Resources Planning，ERP)應運而生，它是一個以計算機為工具的有效的計劃與控制系統(tǒng)，能從全局的角度實現(xiàn)對企業(yè)內外資源的優(yōu)化配置，通過提高企業(yè)信息化的水平而增強管理能力，最終實現(xiàn)經(jīng)營效益的提高。

一、我們從以下5個方面討論ERP對企業(yè)原有的運營問題的改善：

　　1、ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾

　　企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制，使得企業(yè)不懈地追求均衡的生產(chǎn)計劃。使用ERP系統(tǒng)來計劃生產(chǎn)時，通過主生產(chǎn)計劃，能均衡地對產(chǎn)品或最終項目做出生產(chǎn)安排，使得在一段時間內主生產(chǎn)計劃量和市場需求在總量上相匹配。在這段時間內，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就能夠保持主生產(chǎn)計劃不變，從而產(chǎn)生相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。從穩(wěn)定的主生產(chǎn)計劃到均衡的物料需求計劃，企業(yè)可以從容地解決多變的市場需求。

　　2、ERP能更好地滿足客戶需求

　　銷售人員根據(jù)客戶訂單向ERP系統(tǒng)輸入訂貨量和需求日期，可以得到客戶需求能否按時滿足，如果不能按時滿足，則客戶需求日期可承諾量是多少，不足的數(shù)量何時可以提供等多方面的信息。這樣，銷售人員在與客戶溝通時，就能夠做到心中有數(shù)，能夠更好地滿足客戶的需求。

　　3、ERP能解決庫存管理難題

　　MRP模擬制造企業(yè)中物料計劃與控制的實際過程，能解決以下4個方面的問題：生產(chǎn)什么，用到什么，已有什么，還缺什么和何時到貨。

　　4、ERP能降低采購成本

　　ERP繼承MRPⅡ中采購的思想，合理計劃產(chǎn)品生產(chǎn)中的物料需求，適時、適量地安排生產(chǎn)和外部采購，在降低采購成本的同時，縮短采購提前期，并將供應商納入到資源規(guī)劃管理的范圍內，實踐了供應鏈管理的思想。這樣，既保證了物料的供應，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力，提高了采購效率，降低了采購成本。

　　5、ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀

　　ERP強調企業(yè)的整體觀，把生產(chǎn)、庫存、采購、銷售和財務等各個子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。以工作流程的觀點來運營和管理企業(yè)，使得企業(yè)合作意識增強，每個職能部門能夠了解其他部門的運作情況，從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。

發(fā)布：2020-10-31 11:22 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]