erp系統(tǒng)管理規(guī)范

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　　當(dāng)前，越來越多的企業(yè)熱衷于ERP，但ERP究竟能夠給企業(yè)帶來什么其實ERP只是規(guī)范化管理的一種工具，從中國企業(yè)的實際情況來看，上ERP項目應(yīng)該充分論證，一定要避免盲目跟風(fēng)。

　　一、在企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)之前需要注意哪些問題?

　　基礎(chǔ)管理規(guī)范是ERP成功實施的前提

　　成功實施ERP必須要進(jìn)行基礎(chǔ)管理規(guī)范化和數(shù)據(jù)規(guī)范化，這是中國企業(yè)的現(xiàn)實所要求的。ERP需要硬件的投資，這對于中小企業(yè)來講是一項不小的投入，ERP還需要軟件的投資，以及相關(guān)的培訓(xùn)，包括ERP基本理論、BPR基本理論、ERP軟件的使用與維護(hù)、ERP項目實施方法、計算機(jī)知識、管理理論等諸多內(nèi)容。這對基礎(chǔ)管理薄弱的中國企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。換言之，大多數(shù)的中國企業(yè)需要的是基礎(chǔ)管理的規(guī)范化，是要上一個“補(bǔ)習(xí)班”，而不是去實施ERP，上“提高班”。任何的管理思想都有一定的適用范圍，不是放之四海而皆準(zhǔn)的，企業(yè)需要的也不一定是最先進(jìn)的管理思想，而是最適用的管理思想。

　　客觀的講，中國的國有企業(yè)在基礎(chǔ)管理規(guī)范方面曾經(jīng)做的不錯的，如國有企業(yè)的制度規(guī)范體系比較完備，但執(zhí)行力度差，計算機(jī)應(yīng)用的整體水平差，甚至部分管理人員連計算機(jī)都沒有接觸過，現(xiàn)在來看，國有企業(yè)的管理存在著很多問題，而民營、私企的規(guī)范性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國有企業(yè)，可想而之，中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理的現(xiàn)實決定了管理的現(xiàn)代化不能一蹴而就，而是要循序漸進(jìn)，只有在夯實基礎(chǔ)管理之后，才會為成功實施ERP創(chuàng)造良好的條件。

　　二、ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以規(guī)范企業(yè)的哪些管理?

　　1、財務(wù)管理

　　規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立項目預(yù)算體系，對火電、水電、光伏、風(fēng)電、制造等生產(chǎn)業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中實時監(jiān)管，實現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析。把財務(wù)的規(guī)范和核算要求前置到發(fā)電、制造業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　2、物資管理

　　以節(jié)約總體擁有成本為出發(fā)點，優(yōu)化目前的采購管理模式、組織、流程，建立全新的信息化采購管理架構(gòu)，實現(xiàn)燃料、主輔機(jī)設(shè)備、備品備件等不同物資供應(yīng)鏈優(yōu)化共享，物資流、資金流和信息流的統(tǒng)一，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈管理的集約化運(yùn)營。

　　3、項目管理

　　規(guī)范項目編碼及項目分類(如檢修、日常維護(hù)、勞保及低值易耗、技改、零購等不同種類項目)，建立以項目為主線的費(fèi)用預(yù)算和成本核算生產(chǎn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理，實現(xiàn)從項目前期立項、審批下達(dá)、項目執(zhí)行、竣工決算、項目轉(zhuǎn)資、到項目后評價的閉環(huán)管理。