什么是ERP采購(gòu)系統(tǒng)

　　如何做好采購(gòu)管理是一門學(xué)問，作為采購(gòu)部門的項(xiàng)目?-理來說，就是需要在現(xiàn)有的條件實(shí)現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)、最好產(chǎn)品、最低價(jià)格的采購(gòu)，以博取低成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和快速的產(chǎn)品上市時(shí)間，以達(dá)到提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。對(duì)于供應(yīng)商來說，以最低的成本、及時(shí)的供貨速度、優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)提供給手機(jī)集成商是擺在每一個(gè)供應(yīng)商面前的現(xiàn)實(shí)問題。在供大于求的買方市場(chǎng)，只有尋求差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終關(guān)注產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)市場(chǎng)中求得主動(dòng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　目前市場(chǎng)上就如何做好采購(gòu)管理有很多種模式，很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也專門推出了針對(duì)采購(gòu)?-理的培訓(xùn)過程，以提高采購(gòu)?-理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更好地為市場(chǎng)服務(wù)。在此泛普軟件也針對(duì)手機(jī)集成商的實(shí)際情況，提出幾種被別人驗(yàn)證過的是行之有效的采購(gòu)管理方法，以對(duì)廣大的手機(jī)集成商的采購(gòu)提供一些借鑒和幫助。

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　　什么是ERP采購(gòu)系統(tǒng)的簽訂采購(gòu)合同并執(zhí)行

　　采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門的工作才正式步入供應(yīng)合作階段，即簽訂合同階段。此時(shí)，為了保證采購(gòu)的順利實(shí)施，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤和催貨，并適時(shí)地進(jìn)行稽核。

　　跟蹤：為了有效確保供應(yīng)商嚴(yán)格履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾，采購(gòu)方會(huì)指派專門的跟催人員跟蹤整個(gè)采購(gòu)過程。從合作的角度來講，跟蹤是對(duì)訂單所做的例行工作之一。通常，跟蹤的基本工作是，跟催人員不定時(shí)地電話詢問供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度(采購(gòu)電話或者專門網(wǎng)絡(luò)跟蹤查詢體系);必要時(shí)跟催人員到供應(yīng)商那里實(shí)地走訪。

　　跟蹤一般適合用于關(guān)鍵的、大額的和提前期較早的采購(gòu)項(xiàng)目。因?yàn)檫@類項(xiàng)目一旦在生產(chǎn)中出了問題就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以做好跟蹤工作能夠有效避免物品產(chǎn)生質(zhì)量問題。

　　催貨：為確保交期正常，采購(gòu)方通常會(huì)對(duì)供應(yīng)商施加壓力，以便促使其履行最初采購(gòu)合同中所做出的交期承諾、提前發(fā)運(yùn)貨物，或者是加快已經(jīng)延誤的訂單的發(fā)運(yùn)時(shí)間，這一系列的工作即為催貨的基本工作內(nèi)容。

　　如果前期的供應(yīng)商選擇比較到位(如選擇的供應(yīng)商綜合能力及水平都非常高)，催貨出現(xiàn)的概率就比較小如果供應(yīng)商不能發(fā)行合同中的交期承諾，采購(gòu)部門就有權(quán)利取消訂單或是保留進(jìn)行索賠的權(quán)利。

　　稽核：稽核是交貨中非常重要的步。通常，采購(gòu)合同上都會(huì)明確產(chǎn)品驗(yàn)證體系。該驗(yàn)證體系一般是供應(yīng)商和采購(gòu)方在采購(gòu)合同簽訂之前選成的驗(yàn)證協(xié)議產(chǎn)品驗(yàn)證的方法一般有以下幾種，僅供大家參考：

　　方法一以供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系為主。實(shí)施此方法的前提是，采購(gòu)方已經(jīng)核實(shí)了供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系，并且依賴該體系

　　方法二以供應(yīng)商提交的檢查、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)的程序控制記錄為主體

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