商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)主要分為哪兩種形式呢？

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　　目前，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)主要分為兩種形式：一類是職能型的模式。企業(yè)設(shè)置不同的專業(yè)職能部門，同時分工負責企業(yè)所開發(fā)的各項目的業(yè)務工

　　作，每個項目現(xiàn)場設(shè)地盤經(jīng)理。其特點是公司層面強，項目層面弱。另一類是項目經(jīng)理負責制的模式。每個項目部或項目公司，配備較齊全的各類專業(yè)人員，獨立運作，由項目經(jīng)理全權(quán)負責。其特點是公司層面弱，項目層面強。這兩種模式都有其自身的優(yōu)缺點，因此，有些大中型企業(yè)采用兩種模式相結(jié)合的組織架構(gòu)，但也帶來了多頭管理、效率低下、人員配置增加等一系列問題。

　　“入世”后，外資進軍國內(nèi)房地產(chǎn)市場，一種是直接在華設(shè)立公司從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，另一種是以投資者的身份，在華尋求合適的企業(yè)合作，參股或控股某些企業(yè)，進行房地產(chǎn)投資，尤其是那些國外房地產(chǎn)基金。這對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇，哪家企業(yè)的管理機制與國際接軌，他們在吸引外資合作方面就占有優(yōu)勢。（泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理軟件最新資訊）

　　因此，房地產(chǎn)企業(yè)應重視企業(yè)法人治理機構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，投資決策層面與經(jīng)營管理層面的分離，作為企業(yè)所有者，敢于聘用職業(yè)經(jīng)理人負責公司的經(jīng)營，并充分放權(quán)，依靠建立完善的管理制度和監(jiān)督機制，來約束各級管理人員，企業(yè)靠制度化、程序化運轉(zhuǎn)，而不是靠一個人在運作，這樣，才能為吸引新的投資股東奠定良好的基礎(chǔ)。

　　同時，企業(yè)應學習國外先進的管理理念，逐步建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，商業(yè)地產(chǎn)管理軟件增強企業(yè)內(nèi)部溝通渠道的暢通，提高組織運作效率，增強各類決策的可靠性。比如，項目投資決策聽證會、項目規(guī)劃設(shè)計聽證會、營銷方案聽證會等形式，就是一種探索，使公司高層管理人員與普通的基層業(yè)務人員有機會充分溝通，交換意見，為決策的正確性、科學性提供了保障。