商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)促使先進金融技術(shù)的引進

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　　在金融全球化的推動下，中國金融業(yè)的開放，海外金融機構(gòu)的進入，商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)促使先進金融技術(shù)的引進，推進金融產(chǎn)品創(chuàng)新，增強金融業(yè)的競爭力，迅速提高金融業(yè)的服務質(zhì)量。這將有效地拓展房地產(chǎn)金融保險業(yè)的市場空間，促進房地產(chǎn)證券化，并刺激房地產(chǎn)市場的需求，促使更多的居民通過向銀行按揭貸款實現(xiàn)住宅的超前

　　消費和房地產(chǎn)投資。而且，房地產(chǎn)證券化的發(fā)展，使居民可以擁有更多的金融產(chǎn)品和投資工具，便于理財和投資組合，大大拓展房地產(chǎn)投資和房地產(chǎn)金融投資的渠道。

　　當房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務運轉(zhuǎn)正常，融資渠道暢通，經(jīng)營負債控制得當，具有專業(yè)化經(jīng)營和核心競爭力的時候，房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模越大，效益就會越高，風險就會越低。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在做強的同時，也希望能盡快上規(guī)模。但房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型行業(yè)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單純靠銀行貸款顯然是不夠的，企業(yè)上市，進入資本市場是必由之路。房地產(chǎn)企業(yè)進入資本市場，不但可以拓寬企業(yè)籌資渠道。而且，可以降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，使企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健。在香港，大地產(chǎn)公司的資產(chǎn)負債率一般不超過30%，而目前國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率平均在85%以上。由此可見，資本運作對于房地產(chǎn)企業(yè)將會越來越重要。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的資本運作并不局限在企業(yè)上市這一種形式，而是有更廣泛的資本運作方式。例如，大型房地產(chǎn)企業(yè)可以在資本市場上收購、兼并其它房地產(chǎn)企業(yè)，或是投資參股優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)，或是與國外房地產(chǎn)基金合作，強強聯(lián)手，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成雙贏局面。隨著我國加入WT0，相關(guān)政策逐步放開，房地產(chǎn)企業(yè)必將在更加廣闊的國內(nèi)外資本市場上進行運作，形成暢通而牢固的資金鏈，商業(yè)地產(chǎn)管理軟件為企業(yè)的高速發(fā)展提供更加強勁的動力。

　　此外，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，不僅需要雄厚的資金實力作為后盾，而且，更需要各類高素質(zhì)的專業(yè)人才的加盟作為保障。未來房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭在某種意義上講就是人才的競爭。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)已非常重視企業(yè)人力資源的建設，想盡辦法留住企業(yè)內(nèi)的業(yè)務主干，并不斷通過獵頭公司等在市場上爭奪高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營等理人才，建筑人才高地、為企業(yè)的發(fā)展儲備能量。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進好人才的同時，還應學會用好人才。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應不斷完善薪酬計劃、績效考核制度和激勵機制，提高員工的積極性和責任感;營造良好的企業(yè)文化，加強團隊建設，為員工創(chuàng)造充分發(fā)揮個人專長的環(huán)境氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力;泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)重視員工的職前培訓和在職培訓，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，爭創(chuàng)學習型企業(yè)，以適應行業(yè)的發(fā)展和競爭的需要。