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商業(yè)地產管理系統(tǒng)從“商業(yè)管 理”蛻變成“物業(yè)管理”
運營管理是商業(yè)房地產運營的核心，是商業(yè)房地產收益和物 業(yè)價值提升的源泉?，F代商業(yè)房地產管理運營的精髓就是要把松 散的經營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個經營主題和信息平 臺上。不能統(tǒng)一運營管理的商業(yè)房地產項目，商業(yè)地產管理系統(tǒng)逐漸從“商業(yè)管 理”蛻變成“物業(yè)管理”，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競 爭力。
統(tǒng)一運營一般包含四個方面的內容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營 銷、統(tǒng)一服務監(jiān)督和統(tǒng)一物管。這其中“統(tǒng)一招商管理”又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期商業(yè)房地產項目商 業(yè)運營的管理能否成功。
隨著商業(yè)房地產的發(fā)展，以MALL為代表的商業(yè)房地產的招商工作已經不僅僅限于傳統(tǒng)的百貨商店和專賣店， 服務性、娛樂性的項目比重不斷上升，甚至超過了普通商品店，招商管理也稱之為微觀經營主題的選擇。
在確定了商業(yè)房地產可以由哪些微觀經營主體之后，就需要從中進行選擇。微觀經營主體選擇在商業(yè)房地產建 設期間就應該有初步規(guī)劃，商業(yè)房地產的建筑設計應該同微觀經營主體的選擇相配和。
微觀經營主體選擇的第一個考慮因素是建筑特點和建筑條件。微觀經營主體的選擇的第二個依據是商業(yè)房地產 的類型和特點和整個商業(yè)房地產項目的經營定位。同時，商業(yè)房地產的類型和特點也在很大程度上取決于微觀經營 主體的組成。（泛普軟件-商業(yè)地產管理軟件最新資訊）
不同的商業(yè)房地產的微觀商業(yè)經營主體組成千變萬化，這不是偶然的，也不是由市場自由決定的，而是開發(fā)商 有意識選擇的結果。他們在制定招商計劃時，已經確定了各種微觀商業(yè)經營主體的組成和數量，他們占整個可出租 面積的比例以及他們在商業(yè)房地產中的地位和位置。
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