設計管理

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　　設計管理

　　管理難題：

　　1.圖紙錯誤多,圖紙變更多,審圖不嚴

　　2.設計周期不正常，多邊工程;方案時期深度不夠，到施工圖設計時還在修改方案

　　3.設計工作計劃推動不走，員工執(zhí)行力差，難以管控設計部員工的工作量化問題，工作任務和計劃管理、量化目標計劃管理更是難點。

　　泛普軟件可以有效解決80%的房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部信息化管理問題

　　業(yè)務說明：房地產(chǎn)開發(fā)中的設計管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，它貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的始末，內(nèi)容包括：項目前期(建議書及可行性研究)、方案設計、施工圖設計、施工現(xiàn)場的配合、后期客服的維修、整改的技術支持等

　　1.概念設計任務書

　　概念設計過程，可以將概念設計的效果圖、視頻效果、文檔規(guī)劃方案、PPT方、土地面積、建筑面積、綠化景觀設計等信息上傳到系統(tǒng)中，供地產(chǎn)企業(yè)相關人員及領導及時了解和審閱。

　　概念設計任務書查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、申請人、部門、起止時間查詢項目概念設計任務情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)，通過房地產(chǎn)系統(tǒng)管理平臺可以第一時間了解到相關項目概念設計任務書情況，方便領導查閱分析、決策

　　2、同時也可以對員工進行量化目標考核工作量，為地產(chǎn)企業(yè)人力資源組織績效管控提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　2.初步、施工圖設計效果

　　1、施工圖設計屬于房地產(chǎn)公司初步為建筑企業(yè)施工做基礎準備的設計工作，以及為公司的地產(chǎn)項目樓盤做項目建設成本、施工成本、材料、人工成本提供初步的數(shù)據(jù)支撐。

　　2、通過系統(tǒng)可以及時填寫施工圖設計進度、工作情況、遇到問題，地產(chǎn)公司相關人員及領導可以第一時間在公司、異地、項目、出差等情況下了解到施工圖設計的情況及進展。

　　初步、施工圖設計成果查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、申請人、部門、設計階段、建筑內(nèi)容、設計單位、起止時間查詢項目初步施工圖設計情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)，房地產(chǎn)公司相關人員及上級領導可以第一時間了解到施工圖設計成果及員工的工作狀態(tài)、工作結果。

　　2、讓地產(chǎn)公司工作人員組織效率提升，為領導進行組織績效考核打下數(shù)據(jù)支撐的基礎。同時也解決異地辦公的問題，采用信息化系統(tǒng)可以解決房地產(chǎn)公司內(nèi)部業(yè)務工作的標準化、流程化、信息系統(tǒng)工具管控的目的，增加房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理能力，提升外部競爭力。

　　3.項目重要設計事項審批

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)重要涉及工作事項審批工作，主要是地產(chǎn)項目的效果涉及、組織規(guī)劃設計、樓盤施工施工組織設計的重要工作，一般在地產(chǎn)公司執(zhí)行過程中，往往有變更的情況，比如外觀設計變更、設計圖紙變更、施工過程變更、主體工程、外墻工程、園林景觀燈變更工作。

　　2、通過房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)平臺，可以快速的了解變更類型、變更后對施工等多方面影響、對成本的影響等。也可以將變更事項、緣由、圖紙、變更人、變更時間等信息第一時間錄入系統(tǒng)、方便房地產(chǎn)企業(yè)相關人員及領導查閱，同時系統(tǒng)可以在公司、也可以在異地、出差、項目等環(huán)境下第一時間了解，方便公司領導快速決策和了解、分析、管控、糾偏等工作。

　　項目重要設計事項審批查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、申請人、部門、提出變更單位、起止時間查詢項目重要設計情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)，改變原來紙質(zhì)情況下的重要設計事項的審批工作效率不高的問題，讓房地產(chǎn)公司組織效率提升，同時也規(guī)范了工作方式、標準化企業(yè)的內(nèi)部設計工作流程及相關表格。

　　2、房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格及流轉(zhuǎn)標準化程度越高，組織效率就越高，內(nèi)部管理自然沒有那么累。組織效率和工作任務計劃安排、完成情況、量化指標考核等都是任何一個房地產(chǎn)公司關注的核心問題之一。