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房地產(chǎn)估價師復習資料:進度控制

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  進度控制:

  進度控制是指以項目進度計劃為依據(jù),綜合利用組織、技術、經(jīng)濟和合同等手段,對建設工程項目實施的時間管理。建設工程進度控制工作的主要內容包括:對項目建設總周期的論證與分析;編制項目建設工程進度計劃;編制其他配套進度計劃;監(jiān)督項目施工進度計劃的執(zhí)行;施工現(xiàn)場的調研與分析。

 ?。ㄒ唬┕こ踢M度計劃的編制

  (1)將全部工程內容分解和歸納為單項工程或工序,單項工程或工序分解的細致程度,可以根據(jù)工程規(guī)模的大小和復雜程度確定。

 ?。?)統(tǒng)計計算每項工程內容的工作量。

 ?。?)計算每個單項工程工作量所需時間,可用天數(shù)表示。

 ?。?)按正常施工的各個單項工程內容的邏輯順序和制約關系,排列施工先后次序,從每項施工工序的可能最早開工時間推算下去,可以得出全部工程竣工所需的周期。

 ?。ǘ┻M度管理及計劃調整

  制定進度計劃的方法有兩種,一種是應用傳統(tǒng)的水平進度計劃(橫道圖法),另一種是網(wǎng)絡計劃(網(wǎng)絡圖法)。

  1.橫道圖法

  2.網(wǎng)絡圖法

 ?。ㄈ┢渌涮走M度計劃

  除了工程進度計劃外,還有其他與之相關的進度計劃,例如,材料供應計劃、設備周轉計劃、臨時工程計劃等。這些進度計劃的實施情況影響著整個工程的進度。

 ?。?)材料供應計劃。根據(jù)工程進度計劃,確定材料、設備的數(shù)量和供貨時間,以及各類物資的供貨程序,制定供應計劃。

  (2)設備周轉計劃。根據(jù)工程進度的需要制定設備周轉計劃,包括模板周轉,起重機械、土方工程機械的使用等。

 ?。?)臨時工程計劃。臨時工程包括:工地臨時居住房屋、現(xiàn)場供電、給排水等。在制定了工程進度計劃后亦應制定相應的臨時工程計劃。

 ?。ㄋ模┻M度控制中應關注的因素

  影響工程進度的因素很多,需要特別重視的有以下幾方面:

 ?。?)材料、設備的供應情況。

 ?。?)設計變更。

 ?。?)勞動力的安排情況。

 ?。?)氣象條件。

責任編輯:芊墨

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發(fā)布:2007-07-10 11:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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