房產管理系統(tǒng)在不同階段的房產流程有哪些不相同的？

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　　房產管理系統(tǒng)在不同階段的房產流程也不相同：

　　起步階段：重點是理順項目開發(fā)過程，泛普軟件建立項目開發(fā)流程，通過有效的管理和監(jiān)控提高開發(fā)效率，防范項目風險。

　　高速成長：正在經歷從經營一個項目到同時經營多個項目，從經營城市公司到區(qū)域性公司再到全國性公司的跨越，單項目成熟，流程也規(guī)范，但往往要面對解決高速成長所帶來的組織膨脹、信息不暢、效率低下等問題。該階段管理重點在于：如何通過有效手段規(guī)范集團與下屬項目公司的關系;如何解決不同項目之間的資源分配問題。

　　管理類流程變得重要，需要對管理類流程進行梳理，需要建立一部分原本沒有的流程，明確集團管理層、集團職能部門、各項目公司之間的責、權、利。原有的項目開發(fā)流程會在發(fā)生較大的變化，如項目論證，原本只是項目公司內部的事情，現(xiàn)在可能需要集團管理層、集團職能部門、項目公司共同參與。需要對流程的推廣給予特別關注，即如何將A公司已建立的流程“復制”到B公司，以達到快速擴張的目的

　　穩(wěn)定期集團：區(qū)域化和全國化早已完成，雖有行業(yè)特性，其規(guī)模和市場占有量仍然會較快增長，流程形成規(guī)范，也已經比較好的解決了高速成長階段所面臨的問題。公司考慮的問題轉移到：如何在降低系統(tǒng)風險的同時，又能夠有效的提高效率。和制造業(yè)、流通業(yè)等其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的信息化進程略顯滯后，一方面的原因在于建筑企業(yè)信息化建設中逐步投入，分步發(fā)展的“小步快跑”的模式在整體信息戰(zhàn)略規(guī)劃上差強人意，信息孤島現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)內部眾多的系統(tǒng)造成了企業(yè)各部門之間、企業(yè)與供應伙伴之間協(xié)同和管理方面的困難

　　5.同時建筑行業(yè)信息還要面對其他行業(yè)同樣要面臨的人才、資金等問題，房地產管理系統(tǒng)建筑行業(yè)中從事信息化工作技術人才不僅僅數(shù)量嚴重不足、結構也不盡合理，既懂信息技術，又懂建筑專業(yè)知識的復合型人才極為缺乏。知識經濟時代要求以知識和信息為增值的主體和對象，要求知識和信息成為企業(yè)具有競爭力的核心要素，要求企業(yè)的所有員工都要高度重視知識和信息的作用，這就迫使房產管理系統(tǒng)建設，而房產管理系統(tǒng)建設又恰恰提供了一個知識和信息被獲取、被利用、被增值的平臺。房地產競爭力的高低取決于對信息的獲取和處理能力，房地產的生存和發(fā)展要靠正確的決策，而決策的基礎就是信息，房地產企業(yè)要準確、快速的獲取和處理信息，房產管理系統(tǒng)是必然的選擇。

　　6.在企業(yè)向專業(yè)化、規(guī)范化、精細化的、變革的過程中，日益規(guī)范和復雜的業(yè)務流程，海量信息和數(shù)據(jù)的處理將會大幅度降低我們的工作效率。解決方法：通過信息化平臺來提高企業(yè)整體運營效率，只有建立在房產管理系統(tǒng)平臺的基礎上的專業(yè)化、規(guī)范化、精細化才能真正發(fā)揮作用，才能使我們從容面對迫在眉睫的行業(yè)變革。越來越多的企業(yè)高層開始真正重視房產管理系統(tǒng)，不少企業(yè)更是董事長和總裁親自掛帥，泛普軟件-房產管理系統(tǒng)將信息化建設上升到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略高度來看待。