印刷ERP

印刷erp選型中的“五柜”

企業(yè)在選型之前應當對自己當前的管理水平、經濟實力、需求必要性與競爭環(huán)境等因素進行全面分析評估，在確認必須上印刷 erp系統(tǒng)不可的情況下才決定上印刷erp系統(tǒng)，否則應當堅決對印刷erp系統(tǒng)說不。
　　一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應對各魚龍印刷erp系統(tǒng)廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前最好能找一個懂印刷erp系統(tǒng)的人或咨詢機構作自己的高參，此外務必做到以下5拒。
　　印刷erp系統(tǒng)選型5拒：
　　一拒
　　“包治百病”型沒有任何一款印刷erp能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個印刷erp均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的印刷erp系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種印刷erp系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。
　　二拒“門外漢”型
　　所謂“隔行如隔山”，如果某印刷erp系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法。
　　三拒
　　無常駐人員型
　　印刷erp系統(tǒng)在實施過程中一定需要常駐人員來進行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個純粹的印刷erp系統(tǒng)軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產管理中去。這樣的項目到最后也必然是失敗的。
　　四拒
　　頭重腳輕型
　　國內不少印刷erp系統(tǒng)廠商以財務軟件起家，對生產制造流程并不十分精通，這種頭(財務)重腳(生產制造)輕的印刷erp如果在制造型企業(yè)中實施起來，其結果自然是不需要任何臆測的。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現印刷erp系統(tǒng)廠商花了一半多的時間在闡述其產品財務功能是如何如何強大，這個產品基本也就可以不用考慮了。
　　五拒
　　流程落后型
　　在選型時一定要搞清楚印刷erp系統(tǒng)廠商的流程做到了什么程度，如果他的流程比你自己的還落后，那你上印刷erp系統(tǒng)還不如直接給這個廠商捐一筆發(fā)展基金來得更好。
　　最后還要提醒的是，企業(yè)在選型之前應當對自己當前的管理水平、經濟實力、需求必要性與競爭環(huán)境等因素進行全面分析評估，在確認必須上印刷erp系統(tǒng)不可的情況下才決定上印刷erp系統(tǒng)，否則應當堅決對印刷erp系統(tǒng)說不。