一個(gè)好的物流erp項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)醫(yī)生

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摘要： 物流erp系統(tǒng)在中國(guó)已經(jīng)走過20多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程，曾被人視為靈丹妙藥，也曾受到猛烈的抨擊。如今，信息化成為中國(guó)制造企業(yè)的理性的追求，特別是物流erp系統(tǒng)，一直以來(lái)都在探討一個(gè)問題，那就是利用軟件來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)流程與管理。但如何真正做到既解決流程中的業(yè)務(wù)操作，又要能

物流erp系統(tǒng)在中國(guó)已經(jīng)走過20多年風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程，曾被人視為靈丹妙藥，也曾受到猛烈的抨擊。如今，信息化成為中國(guó)制造企業(yè)的理性的追求，特別是物流erp系統(tǒng)，一直以來(lái)都在探討一個(gè)問題，那就是利用軟件來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)流程與管理。但如何真正做到既解決流程中的業(yè)務(wù)操作，又要能給管理帶來(lái)幫助與效率，卻是目前物流erp系統(tǒng)所無(wú)法解決的，包括國(guó)外的大品牌軟件也是一樣。

對(duì)此，該專家認(rèn)為，一個(gè)好的物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)醫(yī)生，而不是裁縫。醫(yī)生的責(zé)任是看病，能夠?qū)⑵髽I(yè)日常管理中存在的問題挖掘出來(lái)，并對(duì)癥下藥進(jìn)行解決。而裁縫則不同。裁縫只會(huì)根據(jù)用戶的體形及需求來(lái)設(shè)計(jì)制作衣服，而不是建議用戶要通過健身等手段來(lái)改善自己的體型。他們還會(huì)采用一些技巧來(lái)掩蓋用戶自身的不足。在中，如果一味地掩蓋問題，而不是解決問題，那是非常危險(xiǎn)的。這些問題就好像一顆顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能會(huì)爆炸。

　　目前物流erp系統(tǒng)仍延用把過程用軟件來(lái)記錄的模式，區(qū)別在于軟件對(duì)業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)能力大小而已，其本質(zhì)上并沒有根本性的差別。SAP之類的國(guó)外品牌物流erp系統(tǒng)有著復(fù)雜的配置設(shè)置，可以更多地實(shí)現(xiàn)用戶的業(yè)務(wù)流程模式應(yīng)用。而國(guó)內(nèi)的物流erp系統(tǒng)就表現(xiàn)欠缺，僵化的模式與軟件，要實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行管理都顯得非常吃力。無(wú)論是國(guó)內(nèi)，還是國(guó)外品牌都表現(xiàn)出的管理軟件沒有管理之能。

　　近期在與用戶合作進(jìn)行期刊批發(fā)零售管理系統(tǒng)過程中，明顯地感受到用戶的管理智慧和實(shí)際需求。把過程業(yè)務(wù)處理好這是一個(gè)管理軟件的基礎(chǔ)，也是開發(fā)必須解決的問題。更重要的是要給用戶提供支持業(yè)務(wù)管理和操作的報(bào)表數(shù)據(jù)，也即設(shè)計(jì)開發(fā)有管理之功的報(bào)表，成為系統(tǒng)的重中之重。

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發(fā)布：2007-03-23 10:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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