當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
物流erp資訊網(wǎng):服務(wù)重于產(chǎn)品
2010年在物流erp系統(tǒng)“已死”還是“重生”的喧囂中過去,展望2011年,更多的收購、投資會發(fā)生,更多或成功或失敗的案例將繼續(xù)上演,圍繞著云計算、SaaS模式的新產(chǎn)品會越來越多,關(guān)于行業(yè)化、集中化、融合性的話題也將繼續(xù)……
服務(wù)重于產(chǎn)品
物流erp系統(tǒng)項目實施三分產(chǎn)品、七分實施。眾所皆知的道理,可惜很多企業(yè)的管理者卻忽視了這一點(diǎn)。有業(yè)內(nèi)專家感慨:在物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品選型時,很大一部分企業(yè)過于關(guān)注產(chǎn)品本身的功能,而忽視了物流erp系統(tǒng)服務(wù)團(tuán)隊的重要性。
據(jù)該專家介紹,不久之前,有一家客戶的物流erp系統(tǒng)項目以失敗告終。事后對該項目進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn),這個項目失敗的根本原因在于軟件公司的實施團(tuán)隊不到位。他們在項目過程中太過于遷就用戶,用戶提什么需求,他們不管三七二十一就去實現(xiàn),而不考慮這個需求是否合理。結(jié)果好好的一個物流erp系統(tǒng)套裝軟件變?yōu)榱艘粋€為企業(yè)量身定做的軟件。由于軟件二次開發(fā)太多,最后導(dǎo)致企業(yè)日常管理中日積月累的問題,在自動化流程的放大效應(yīng)作用下,不斷釋放出來。系統(tǒng)操作一年后,不得不以失敗而告終。
對此,該專家認(rèn)為,一個好的項目實施團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一個醫(yī)生,而不是裁縫。醫(yī)生的責(zé)任是看病,能夠?qū)⑵髽I(yè)日常管理中存在的問題挖掘出來,并對癥下藥進(jìn)行解決。而裁縫則不同。裁縫只會根據(jù)用戶的體形及需求來設(shè)計制作衣服,而不是建議用戶要通過健身等手段來改善自己的體型。他們還會采用一些技巧來掩蓋用戶自身的不足。在中,如果一味地掩蓋問題,而不是解決問題,那是非常危險的。這些問題就好像一顆顆定時炸彈,隨時可能會爆炸。
在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的今天,產(chǎn)品自身的功能相差并不是很大。在2011年,要在物流erp系統(tǒng)領(lǐng)域上取得先機(jī),就需要在服務(wù)上下功夫。
在未來的發(fā)展中,醫(yī)生型的實施服務(wù)將會越來越多;而即使是最好的裁縫,未來生存的空間也會越來越小。
解決方案行業(yè)化
行業(yè)化的解決方案其實很早就已提出。但是,各廠家在這方面做的其實還不夠到位,或者說陷入了誤區(qū)。有些軟件公司在行業(yè)解決方案中通過平臺來實現(xiàn),也就是提供一個通用的平臺,用戶的行業(yè)個性通過平臺自定義實現(xiàn)。這就導(dǎo)致了一系列的后續(xù)問題。在需求自定義中,往往企業(yè)的強(qiáng)勢部門占據(jù)優(yōu)勢,比如企業(yè)中采購部門比較強(qiáng)勢,那么所有的業(yè)務(wù)都會圍繞這個部門展開,而忽視了其他部門的利益。最后,由于各個部門的利益無法協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致項目效果不明顯,最終還是沒能逃脫失敗的結(jié)局。
但是,行業(yè)化解決方案經(jīng)過這幾年的發(fā)展,也已經(jīng)形成一些比較成熟的理論。目前已經(jīng)有了針對服裝、食品等行業(yè)解決方案的雛形。
對此,有專家預(yù)測,在2011年,行業(yè)化解決方案將會更加完善,行業(yè)化解決方案的觀念也會更加深入人心。在今后的物流erp系統(tǒng)選型中,企業(yè)IT負(fù)責(zé)人可以根據(jù)自己的行業(yè),選擇更合適自己的解決方案。
跨平臺是門檻
據(jù)了解,Windows操作系統(tǒng)在2011年,可能不再是一個免費(fèi)的午餐。隨著國家打擊盜版力度的加強(qiáng),盜版操作系統(tǒng)在企業(yè)中的生存空間越來越小。這種情況下,企業(yè)出于降低成本考慮,可能會越來越多地選擇免費(fèi)的Linux等操作系統(tǒng)。而且,從穩(wěn)定性與安全性考慮,Liunx操作系統(tǒng)也是首選。在多個因素的作用下,Linux將會是企業(yè)日后辦公操作系統(tǒng)的首選。
而這對物流erp系統(tǒng)卻是一個不小的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在大部分的物流erp就是基于C/S系統(tǒng),缺乏跨平臺特性,只能夠在Windows操作系統(tǒng)平臺下運(yùn)行。由于操作系統(tǒng)平臺的原因,而無法采用心儀的物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品的發(fā)生幾率將大大增加。
如今,為了滿足用戶的需求,各軟件企業(yè)都紛紛對企業(yè)物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以支持跨平臺的需求。在2010年,更多的物流erp系統(tǒng)產(chǎn)品將能夠同時在Windows和Linux等操作系統(tǒng)平臺上運(yùn)行。
模塊化未來
光有一個物流erp,還是無法滿足企業(yè)信息化管理的多層次需求。除了物流erp,企業(yè)還需要工作流、客戶關(guān)系管理、智能分析系統(tǒng)等的幫助,才能滿足用戶全方位的需求。此前,企業(yè)中的各個軟件往往是各自為政,IT負(fù)責(zé)人要完成項目的集成工作,具有相當(dāng)大的難度。
有專家分析,在2011年,這種情況可能會有所改變。不少物流erp系統(tǒng)公司為了滿足用戶集成的需要,紛紛推出模塊化的集成思路。簡單地說,工作流、客戶關(guān)系管理等應(yīng)用軟件不再是一個獨(dú)立的應(yīng)用軟件,而是物流erp系統(tǒng)整套解決方案中的一個模塊。在企業(yè)剛開始實施物流erp時,可以不選擇這些模塊,而等到以后需要使用時,再去購買這些模塊即可。由于這些模塊同樣是基于該物流erp系統(tǒng)平臺開發(fā),所以可以輕而易舉地(不需要二次開發(fā)或者接口設(shè)計)實現(xiàn)與物流erp的無縫集成。
據(jù)了解,如今erp系統(tǒng)的U8 All-in-One、ERP軟件K3 WISE、鼎捷易飛等軟件,都在這方面做出了努力,將工作流、CRM、BI、PDM等應(yīng)用系統(tǒng),集成為物流erp的一個模塊。模塊集成化將成為一個趨勢,以后企業(yè)用戶不用再擔(dān)心項目集成方面的困擾,完全可以像搭積木一樣,完成系統(tǒng)集成工作。
20年過去, 物流erp系統(tǒng)發(fā)展到今天,功能已經(jīng)越來越趨同?,F(xiàn)在,大家比的是服務(wù)、是解決方案,是如何滿足用戶實實在在的需求,不論是跨平臺、系統(tǒng)集成或是按需隨選。
不管怎樣,2011年,真正的“老大”依然是用戶。
- 1中小企業(yè)物流erp系統(tǒng)實施的五要素?
- 2物流erp系統(tǒng)的特點(diǎn)有哪些?
- 3物流erp實施中關(guān)于BOM的相關(guān)問題及應(yīng)用案例
- 4如何加強(qiáng)培訓(xùn)讓物流erp走上坡路
- 5經(jīng)濟(jì)危機(jī)下實施中的物流erp是否需要暫停?
- 6打開物流erp實施的死結(jié)
- 7物流ERP系統(tǒng)
- 8ERP系統(tǒng)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容說明!
- 9物流erp實施的重要:讓企業(yè)管理由感性變?yōu)槔砟?/a>
- 10國外物流erp在中國敗走麥城的主要因素
- 11ERP的應(yīng)用能提升物流企業(yè)管理水平嗎?
- 12探究物流erp價值 解析物流erp實施六大困惑
- 13物流erp實施階段的監(jiān)理工作
- 14物流erp如何在實施中溝通?
- 15解讀:物流erp實施過程中PDCA循環(huán)
- 16簡化物流erp系統(tǒng)周詳?shù)膶嵤┮?guī)劃是企業(yè)實施物流erp的關(guān)鍵
- 17探究中小企業(yè)如何正確實施物流erp
- 18如何正確實施物流erp軟件項目管理
- 19甲方缺乏行家 物流erp實施慘被乙方“綁架”
- 20物流erp管理與應(yīng)用的“得與失”
- 21物流erp項目的實施過程歸為幾步?
- 22物流erp是一劑能夠治療企業(yè)“管理方面疾病”的“西
- 23解決實施物流erp前的基礎(chǔ)管理薄弱策略
- 24物流erp的模式實施你知道嗎?
- 25CRM項目普遍存在“高”投入、“低”產(chǎn)出
- 26ERP是以企業(yè)資源為核心的應(yīng)用系統(tǒng)嗎?
- 27比較流程制造和離散制造物流erp實施
- 28物流erp應(yīng)用實施服務(wù)“總分總”三種境界
- 29“懂稅的物流erp籌劃企業(yè)未來”主題峰會在京召開
- 30天心物流erp標(biāo)準(zhǔn)實施方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓