五金企業(yè)erp
隨著中國的五金ERP軟件需求越來越大,很多的五金企業(yè)都對五金的ERP軟件選型有很多問題,本文將介紹選型的一些注意事項和建議。目前國內五金行業(yè)成功應用ERP的比率不高,信息化程度相對比較低, 尤其是能成功實現物流、信息流和資金一體化、同步化管理的企業(yè)不多。所以在選擇五金ERP軟件時要注意的問題如下
第一、材料品種繁多,給物料管理造成一定困難
中國的工具五金,開始擺脫了占有極大的份額的傳統五金形式單一的特點,一批材質與色彩的搭配、功能與形體的組合,向人性化方向發(fā)展,輕、薄、短、小的五金新品,已經成為五金世界的一種時尚。所以,我們在選擇五金ERP軟件時,要考慮erp軟件能否有效解決這個問題。現在erp廠商比較流行的方案是通過屬性來管控。
第二、五金行業(yè)正在進行改革
由于不斷采用新的物料,采用人性化的外觀,造成bom變化頻繁。所以,企業(yè)在選擇五金ERP軟件時,主要看五金erp軟件能否適應bom的頻繁變化。一般,erp廠商是通過bom復制和bom版來解決這個問題的。bom復制功能,使得新建bom時,可以復制類似的bom,而不用從零開始建立,可以在原來bom的基礎上修改,這樣就可以減少工作量和錯誤發(fā)生的機率。bom版本功能,當bom變化時,可以保存以前的bom信息,以待查詢,保持前后的一貫性成熟的bom版本功能,甚至可以實現臨時bom,從而實現特定時期,特定客戶的特定需求。
第三、需要對產品的質量進行跟蹤
若成品發(fā)生質量問題時,要能馬上追溯到零件,供應商。erp廠商往往通過項目管理來解決此問題。一張銷售訂單一個項目編號,根據這張訂單產生的采購訂單,采購入庫單,生產領料單,生產入庫單,及相關的應收應付單據都使用同一個項目編號,這樣,若一個成品發(fā)生問題,馬上可以追溯到整個生產流程,找到對應的環(huán)節(jié),查看供應商進貨,到采購下單,到入料檢驗,到倉庫發(fā)料等,確定發(fā)生問題的環(huán)節(jié)。可以非常迅速且準確的找到問題的癥結所在。
第四、產品結構復雜,容易產生沖突
套裝的五金工具結構復雜,一個產品往往有數十個,甚至上百個物料構成,物料需求的計算需要花費大量時間。在傳統的手工模式下,計算一張定單的需求量,往往需要一個小時甚至更多的時間。五金企業(yè)往往是多產品混流生產,同一個工作中心,在同一個時間往往會生產多個產品,這對瓶頸資源的占用容易造成沖突。所以我們在選擇五金ERP軟件時,要注意他的物料需求計劃是否完散,運算效率是否高效。物料需求計劃要能夠快速,準確的計算出即定產量的成品所需要的物料數量,在計算過程中,還要考慮到預設的損耗率,安全庫存等多個因素。
行業(yè)特點
1.五金行業(yè)是傳統的加工行業(yè)。基本上是把原材料分割,然后經過車、銑、刨、磨或者沖壓、折彎等加工工藝,部件裝配,最后裝配成成品。材料管理和生產制程管理是五金企業(yè)管理重點。
2.制造工藝復雜,加工工藝路線具有很大的不確定性,生產過程所需設備和工裝夾具種類較多。
3.產品中各組件制造周期長短不一,且在生產過程中經常有邊角料產生,部分邊角料不可回收利用,邊角料管理復雜。
4.生產計劃的制訂與車間管理任務繁重。因為產品種類多,零件材料眾多,加工工藝復雜,影響生產過程的不確定因素多,導入到制訂生產、采購計劃困難。
5.一般采有自制與外協相結合的方式。一般表面處理如電鍍、噴漆等特殊工藝會采用委外加工的方式。
6.存貨需要分別按客戶、按訂單分類,同時,還要按成品、半成品、在制品、委外加工材料、原材料及包裝物分別管理。
7.批量小,種類多。
管理問題
1.物料管理混亂。沒有有效的物料管理的制度及系統,造成物料浪費及積壓非常嚴重。特別是車間的物料管理處于放任處自流的狀態(tài),影響了整個企業(yè)物流的順暢運行。由于生產數據多,且數據的收集、維護和檢索工作量大,使得數據的基礎管理混亂。
2.影響生產計劃的因素較多,生產計劃的制訂非常復雜;各部門協作能力差,尤其是在多地點生產和經營時。
3.庫存積壓嚴重。原材料庫存、在制品庫存、產成品庫存積壓嚴重,占用了大量的流動資金。
4.生產與市場有時脫節(jié)。市場需要的產品生產不出來,生產的產品賣不出去;生產管理水平低下,生產排程變化大,不易掌控;設備利用率低;生產周期長,計劃跨度大,信息反饋不及時。
5.客戶需求的變化,會經常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。
6.在接訂單前不知道到底該報多高的價格才能有利可圖。
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