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五金erp如何整體劃分?
在實(shí)施服裝五金erp系統(tǒng)項(xiàng)目時,企業(yè)和負(fù)責(zé)實(shí)施五金erp系統(tǒng)項(xiàng)目的IT公司都應(yīng)十分了解企業(yè)的需求,抓住五金erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐告訴我們,企業(yè)的信息化建設(shè)必須抓住重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)。
在實(shí)施中要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、整體推進(jìn)的原則。實(shí)施方案要從整體出發(fā),從全球經(jīng)營環(huán)境和國內(nèi)外大市場的發(fā)展變化趨勢出發(fā),從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)等角度出發(fā),通過分析本企業(yè)同國內(nèi)外主要競爭對手之間的差異,找出影響企業(yè)發(fā)展的主要原因,并通過五金erp的整合優(yōu)化和工作流程重組,挖掘企業(yè)新的潛力。
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