外貿ERP

通過流程控制產品研發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)

來源：泛普軟件

產品研發(fā)是企業(yè)生產經營過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的主要業(yè)務流程就是由產品研發(fā)、生產、營銷所組成的一套系統(tǒng)?？蛻粜枨蟮亩嘣l(fā)展使得產品研發(fā)在經營活動中的比重不斷加大，許多企業(yè)不斷增加產品研發(fā)的投資比重。產品開發(fā)也給企業(yè)帶來了豐厚的利潤，一些大企業(yè)2/3的利潤來自新產品銷售?？萍嫉娘w速發(fā)展，尤其是電子技術和計算機的廣泛運用給產品研發(fā)開辟了新的途徑，也提出了新的要求。

在產品研發(fā)項目中，我們不多不少會碰到這樣一些問題，研發(fā)單位不能和企業(yè)目標和策略相結合，不了解企業(yè)的特點，開發(fā)出產品不盡人意。或是把開發(fā)新產品的任務只交給技術人員負責，不懂與市場、管理人員結合，使得產品難以推出很好的銷路。產品研發(fā)已經不是純粹的技術問題，而是管理問題。很多企業(yè)會對失敗的例子采用一刀切的方法，而不是分析失敗的原因。其實產品研發(fā)的成功與否，除了關注市場、技術創(chuàng)新之外，還必須運用項目管理和流程管理的方法，將市場、研發(fā)、生產、營銷有機的結合起來，才能將技術和創(chuàng)意轉化為利潤。

延展咨詢認為將流程作為企業(yè)業(yè)務的最基本的載體，是深入了解企業(yè)業(yè)務實際的最有效手段，也是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題根源性的直接方式。針對企業(yè)產品研發(fā)的方案，從流程角度入手，將產品研發(fā)的過程分為9個階段，對每個階段的任務、范圍、方法、具體步驟進行深入剖析，通過流程梳理和流程串講，明確崗位職責，明晰各小組的邊界?；诿鞔_有效的流程，延展咨詢根據(jù)不同客戶的特點，制定出一套設計評估體系，確保設計既符合市場要求，又符合生產的要求。就比如說我們可以在產品在產品初步設計階段(Prototype)，引入設計評估體系DFx (Design for Excellent)，從產品的功能、材料、成本、安全等方面做出綜合評價，對不符合項目需做出改進，達到設計改良的目的。而在產品試產階段(Pilot Run)，引入制程評估體系MFx (Manufactory for Excellent)，從人員精簡、設備穩(wěn)定、作業(yè)方法簡易、生產效率提高、質量穩(wěn)定等角度考慮，再次進行優(yōu)化設計，為后續(xù)的生產打下良好的基礎。

基于流程的產品研發(fā)方案，使得整個研發(fā)過程中的關鍵點能得到衡量和測定，避免了重要信息的遺漏。同時可以與信息化手段進行有效集成，對研發(fā)過程中的問題以及產品投入市場后的效果進行有效的跟蹤。在這里我們可以舉一個例子來說明下，國內某知名廚具公司，專業(yè)生產吸油煙機、灶具、食具消毒柜、集成廚房為主導的廚房系列產品。2001年銷售5億元，產銷45萬臺，連續(xù)五年保持國內同行業(yè)市場占有率第二位。但他們的產品創(chuàng)新主要依靠少數(shù)領導和個人推動，所以公司要求轉變?yōu)橐揽繖C制、系統(tǒng)和組織能力推動產品創(chuàng)新。并由此策劃出一系統(tǒng)性的解決方案，包涵產品戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織結構，業(yè)務流程，培訓開發(fā)幾個方面。主要是為了達到產品戰(zhàn)略及產品路標指引下的產品開發(fā)，產品開發(fā)資源的整合，打破部門分割和職能分割，建立跨部門的小組；基于市場的產品開發(fā)；基于信息的業(yè)務決策，提高業(yè)務決策的質量；從設計人員向產品開發(fā)人員的轉變；面向可靠性、可制造性、可服務性等方面需求的設計。

一個產品即使是天才的設計，如果客戶不需要，或是工廠無法生產，就只能留在實驗室里。產品研發(fā)不是一個孤立的技術實現(xiàn)的過程，是一個既要與市場銜接，也要與生產銜接。對產品開發(fā)人員來說他完成的不僅只是設計任務，而是要對產品成功負責。很大的可能我們在研發(fā)設計階段少投入1個小時，在后期就可能要多投入100個小時來彌補。

發(fā)布：2007-04-29 10:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：