我該選用怎樣的管理系統(tǒng)

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售業(yè)的大單后，Oracle一直在瞄準時機，期待扳回一城。國美電器曾經(jīng)是Oracle布下重兵的戰(zhàn)場。隨著國美電器近年來不斷的并購和擴張，加之競爭對手蘇寧電器采用SAP的刺激，國美電器早就計劃要更換原有的國產(chǎn)erp系統(tǒng)，“升級”為國際性的erp系統(tǒng)，這也成為Oracle意欲拿下的大單。無奈國美近年來人事頻頻變動，加之前不久其高層振蕩，IT采購計劃一再擱淺。

“我們已經(jīng)耗在里面3年了。”Tony對于在國美的膠著無能為力。現(xiàn)在，另一個機會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動，SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。

到底是什么公司的什么項目招標能在業(yè)界引起如此大的轟動？

事情還得從一份招股說明書說起。

驚人大單

2008年6月初，中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說明書，在“募集資金用途”一項里，赫然列出將投入2億元募集資金開展“信息系統(tǒng)改進項目”，說明書同時透露，該項目總投資額將達到2.9億元人民幣之巨，不足部分用自有資金補充。說明書還進一步指出，“根據(jù)市場情況，如果本次募集資金到位前公司需要對上述擬投資項目進行先期投入，則公司將用自籌資金投入”，字里行間透露出對IT建設不吝一擲千金的決心。

一石激起千層浪，從見到說明書的那一刻起，眾多IT巨頭的目光就一刻也沒有離開，一直伴隨著該公司的上市之路。8月28日，深圳證券交易所的一聲鑼響，也鳴響了這個被稱為“2009年中國第一單”的IT項目起跑的發(fā)令槍。

這家企業(yè)就是誓言“不走尋常路”的上海美特斯邦威服飾股份有限公司，2008年，他們實現(xiàn)了銷售收入44.74億元。雖然已經(jīng)做到在休閑服零售行業(yè)做到國內(nèi)排名第一，但是和每年的營業(yè)額相比，投入如此巨資打造信息化系統(tǒng)，還是讓人在感嘆勇氣和魄力的同時，心里暗暗替他們捏了一把汗——因為在很多CIO看來，“年營業(yè)額不上100億元，不要考慮上SAP等洋系統(tǒng)”。

據(jù)記者了解，由于實際融資額的減少，美特斯邦威的項目投入相應縮減，但也將達到總額1.8億元，參與招標的某公司內(nèi)部人士感嘆，該項目標的額之大，即使這些國際巨頭“也很少遇到”。

到底是出于什么考慮，使美特斯邦威如此熱衷于信息系統(tǒng)與國際最高端水平接軌？信息系統(tǒng)建設的背后，又醞釀著怎樣的戰(zhàn)略調整決策？如何評估風險和收益？

IT的路徑依賴

總部管理中心信息總監(jiān)閔捷和記者見到的所有美特斯邦威員工一樣，穿著一件合體的ME-CITY品牌的T恤衫，顯得年輕時尚，細心的人還記得，這正是與公司上市同一天推出的子品牌，此舉讓美特斯邦威的目標人群的年齡提升了10歲。

“未來我們還會提供內(nèi)衣童裝，美特斯邦威已經(jīng)具有全流程的服務能力。”作為一名空降兵，閔捷此前在保險、銀行和航空信息化領域積累了豐富的經(jīng)驗，但是到美特斯邦威做CIO，他感覺 “挑戰(zhàn)很大”。

在他看來，最大的挑戰(zhàn)在于美特斯邦威自身獨特的輕基因，“我們不是純粹的服裝企業(yè)，其實是介于服裝和零售之間，說白了就是做供應鏈的”，這無疑對IT建設提出了很高的要求：如何滿足和促進美特斯邦威獨特的發(fā)展軌跡。