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家具erp與業(yè)務流程重組
家具erp系統(tǒng)是一種適用于制造企業(yè)、具有代表性的管理技術。它利用信息科學的最新成果,根據市場的需求對企業(yè)內部和其供應鏈上各環(huán)節(jié)的資源進行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴格控制,以保證人、財、物、信息等各類資源得到充分、合理的應用,從而達到提高生產效率、降低成本、滿足顧客需求、增強企業(yè)競爭力的目的。家具erp系統(tǒng)是現代管理思想的產物,它將許多先進的管理,如敏捷制造、精益生產、并行工程、供應鏈管理、全面質量管理等體現在家具erp系統(tǒng)軟件系統(tǒng)中,成為嶄新的現代制造企業(yè)的管理手段。
企業(yè)管理現代化是現代管理思想、現代化組織管理方法和手段的結合體。家具erp系統(tǒng)這種反映現代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施,必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應。因此,家具erp系統(tǒng)與業(yè)務流程重組的結合是必然趨勢。
流程重組的類型1990年,美國MIT的Hammer教授首先提出業(yè)務流程重組(Business Process Reengineering,BPR )的概念。但Hammer在業(yè)務流程重組的方法中并沒有為企業(yè)提供一種基本范例。不同行業(yè)、不同性質的企業(yè),流程重組的形式不可能完全相同。企業(yè)可根據競爭策略、業(yè)務處理的基本特征和所采用的信息技術的水平來選擇實施不同類型的BPR。根據流程范圍和重組特征,可將BPR分為以下三類:
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