從功能的角度看混凝土erp選型存在的問(wèn)題

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中國(guó)有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的EPP實(shí)施情況并不樂(lè)觀(guān)問(wèn)題究競(jìng)出在哪里?在這里，劉智堅(jiān)老師憑借自己多年實(shí)施混凝土erp系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，就問(wèn)題提出自己的觀(guān)點(diǎn)——從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng)，并且列舉了混凝土erp系統(tǒng)在企業(yè)庫(kù)存、制造、財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售等方面應(yīng)該具有的基本功能，相信會(huì)對(duì)企業(yè)選型提供相當(dāng)?shù)膸椭?/p>

信息化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，目前很多企業(yè)的老板強(qiáng)烈地意識(shí)到了這一點(diǎn)，特別是江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)，他們很多是在上個(gè)世紀(jì)80年代抓住機(jī)會(huì)，靠超前的市場(chǎng)意識(shí)，完成了原始資金的積累。隨著中國(guó)與世界的接軌，他們又憑借著良好的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)增長(zhǎng)了好幾倍。這些企業(yè)當(dāng)中目前已經(jīng)不乏年產(chǎn)值在5億以上的中型企業(yè)。他們不缺乏資金與廠(chǎng)房，但是在企業(yè)管理方面，卻遇到很大的瓶頸——交貨不及時(shí)，客戶(hù)埋怨過(guò)多，庫(kù)存積壓，占用大量的資金。所有的一切都表明：企業(yè)的發(fā)展除了要引進(jìn)一流的設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)，建設(shè)一流的廠(chǎng)房外，還要下決心改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)和管理者自身的管理素質(zhì)和水平，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和后勁。以期實(shí)現(xiàn)”常勝不衰“。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)一定要有一套集產(chǎn)、供，銷(xiāo)、人、財(cái)、物于一體的先進(jìn)、科學(xué)、成熟的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

筆者曾與多家企業(yè)老板交談，多數(shù)表示對(duì)企業(yè)信息化很重視，并且專(zhuān)門(mén)成立了IT部，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)軟件選型，只是不清楚選型時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題，結(jié)果往往事與愿違——最終選定的軟件成了企業(yè)的雞脅，效果不大。因此，怎樣進(jìn)行軟件選型成了許多企業(yè)比較困惑的問(wèn)題。

筆者認(rèn)為：軟件選型除了一把手重視，成立正規(guī)的項(xiàng)目小組，全局規(guī)化，分步賣(mài)施，明確企業(yè)各階段達(dá)成的目標(biāo)等以外，從軟件功能方面進(jìn)符考察，使其滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)階段管理所要求的功能，也是至關(guān)重要的，由于這方面的論述較少，筆者將從這方面入手，分析目前制造業(yè)企業(yè)所必需的幾項(xiàng)混凝土erp系統(tǒng)功能，以期達(dá)到拋轉(zhuǎn)引玉的作用。

一、庫(kù)存

庫(kù)存或存貨是流動(dòng)資產(chǎn)，它占用了企業(yè)很大一部分資金。特別是機(jī)械、食品等行業(yè)、庫(kù)存資金有時(shí)占到流動(dòng)資金的5%以上。庫(kù)存少，則直接影響企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，庫(kù)存過(guò)多，則占有資金，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)資源，增加倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，甚至造成材料過(guò)期報(bào)廢，所以庫(kù)存管理是企業(yè)首先要考慮的功能。因此應(yīng)用企業(yè)應(yīng)該要求混凝土erp能夠根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃來(lái)控制庫(kù)存，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、降低資金占用，混凝土erp所具有的功能應(yīng)該包括以下幾項(xiàng)：

(1)有效進(jìn)行場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位以及批次等多級(jí)庫(kù)存控制，完成物流跟蹤、同時(shí)記錄每一物料的出入庫(kù)歷史。

(2)及時(shí)準(zhǔn)確地反映物料信息，通過(guò)對(duì)物料信息的總結(jié)和分析，系統(tǒng)可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出建議措施，防范于未然。比如自動(dòng)提供低于安全庫(kù)存的材料報(bào)表交采購(gòu)部門(mén)處理，再如反映接近保質(zhì)期的庫(kù)存報(bào)表供銷(xiāo)售部門(mén)做降價(jià)出售處理等。

(3)確定ABC分類(lèi)原則。根據(jù)市場(chǎng)需求、供應(yīng)情況、生產(chǎn)率的高低、提前期的長(zhǎng)短以及車(chē)間的生產(chǎn)能力等多方面因素來(lái)制定安全庫(kù)存，使之既能保證需求，又能最大限度地減少資金占用。

(4)除了采用”月盤(pán)點(diǎn)“的方法之外，還可以采用不中斷生產(chǎn)的”循環(huán)盤(pán)點(diǎn)“方式，加強(qiáng)庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。

(5)通過(guò)批號(hào)控制，定義庫(kù)區(qū)和多級(jí)庫(kù)位的提貨順序(如先進(jìn)先出、先進(jìn)后出等)，保證產(chǎn)品質(zhì)最，防止因產(chǎn)品和原料過(guò)期而造成的不必要損失。

(6)把市場(chǎng)中轉(zhuǎn)庫(kù)和車(chē)間臨時(shí)庫(kù)等都納入庫(kù)存管理，嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的出入庫(kù)及移庫(kù)手續(xù)，可以防止貨物缺失、錯(cuò)發(fā)等現(xiàn)象。

二、制造

制造企業(yè)在以往的生產(chǎn)過(guò)程中一味追求產(chǎn)量，甚至有些企業(yè)把今后幾年的生產(chǎn)任務(wù)都完成了，這樣的危害實(shí)際上很大，因?yàn)槊つ康纳a(chǎn)很容易造成大量的產(chǎn)品積壓和資金占用，另一方面，如果生產(chǎn)不能滿(mǎn)足銷(xiāo)售，那么客戶(hù)就有可能去尋求新的供貨商。為了解決這一矛盾，合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排好生產(chǎn)是生產(chǎn)部門(mén)最重要的工作之一。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只能快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求，才能有強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)自于集成的混凝土erp，因此混凝土erp應(yīng)該對(duì)企業(yè)的制造過(guò)程進(jìn)行控制，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程，混凝土erp應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下的功能：

(1)定義項(xiàng)目主文件，包括該項(xiàng)目是否參加主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算，以及安全庫(kù)存、提前采購(gòu)期、ABC碼、分類(lèi)碼、倉(cāng)庫(kù)、貨位、最長(zhǎng)存儲(chǔ)天數(shù)、批量規(guī)則、主次供應(yīng)商、標(biāo)準(zhǔn)成本以及實(shí)際成本等。

(2)按制造工藝建立多層物料清單，即BOM結(jié)構(gòu)(注意趨立替代物料及替代原則)。

(3)定義工作中心、瓶頸工序(不易替代和增加的工作中心)、工作中心的生產(chǎn)能力、成本、各產(chǎn)品的提前期、工藝路線(xiàn)、車(chē)間日歷以及外協(xié)加工等。

(4)根據(jù)銷(xiāo)售定單、未來(lái)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)成品需求量，以及成品庫(kù)存量和安全庫(kù)存，確定車(chē)間定單。同時(shí)通過(guò)展開(kāi)BOM結(jié)構(gòu)，確定各原料、包裝材料、輔料的需求盤(pán)。

根據(jù)車(chē)間定單進(jìn)行生產(chǎn)能力分析，并調(diào)整車(chē)間日歷或生產(chǎn)能力，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣得到的生產(chǎn)計(jì)劃才能做到最優(yōu)化地安排生產(chǎn)，從根本上解決生產(chǎn)過(guò)剩和非正常的生產(chǎn)不足的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)這樣的方法得到的采購(gòu)計(jì)劃也是最合理、最準(zhǔn)確的。在此基礎(chǔ)上。加上信息系統(tǒng)快速的處理能力，企業(yè)就可以在適應(yīng)市場(chǎng)變化的過(guò)程中游刃有余。