選型ERP與企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)的集成分析(1)

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中國的ERP開發(fā)與應(yīng)用經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了很大的成就，“普及”與“深化應(yīng)用”已經(jīng)成為當前ERP市場的兩大主題。不論普及還是深化都意味著越來越多的人更加關(guān)注ERP的實際應(yīng)用效果，更加關(guān)注ERP能否為企業(yè)帶來實際的效益。對于企業(yè)和ERP廠商來講都是非常有意義的。
ERP應(yīng)當普及，但如何理解普及？是不是僅依靠某種產(chǎn)品低價銷售，或者跑馬圈地的方式來普及？這有待于商榷。
首先ERP不能用一個標準的產(chǎn)品銷售方式來推廣。ERP在管理對象上非常復(fù)雜，特別是隨著市場競爭的加劇，每個企業(yè)在生存和發(fā)展過程中都形成了自己的管理理念、流程和方法，不可能用一個標準的產(chǎn)品來適合不同的對象。
所以把ERP的普及比喻成當年的T型車，不是十分妥當。在那個年代大家對需求比較單純，認為汽車只是交通工具，而現(xiàn)在人們對汽車的要求就很高，不同的型號、配置和特殊要求，需要按訂單制造和裝配，所以T型在這個年代是不適合的。
大家的需求非常復(fù)雜、多變，所以想用某種產(chǎn)品或某一類產(chǎn)品做成標準去推廣、普及是不行的。而同時ERP確實需要普及，但如何普及則需要按ERP的發(fā)展和應(yīng)用客觀規(guī)律來做。首先就是企業(yè)流程優(yōu)化，如果實施ERP不做流程優(yōu)化，不改變企業(yè)傳統(tǒng)模式和管理方法，不吸收一些行之有效的管理模式，其結(jié)果就是失敗。
另外，ERP普及并不意味著ERP產(chǎn)品低價。ERP實施需要資深管理專家和專業(yè)的實施顧問，要做流程優(yōu)化、設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)置和培訓(xùn)等方面的大量工作，這些都是實實在在實施成本。從國外ERP市場情況來看，ERP整個后期實施的費用遠遠大于軟件產(chǎn)品費用。所以用一個很低的軟件費吸引客戶采購，這種方法是危險的。
我們不反對普及，但如何普及還需大家共同探討！我們更主張ERP深化應(yīng)用，扎扎實實、腳踏實地的從改變企業(yè)管理模式、管理流程，優(yōu)化企業(yè)的組織機構(gòu)，提升企業(yè)的競爭能力。
ERP要深化應(yīng)用，而且縱向、橫向都需要深化?，F(xiàn)在我國制造企業(yè)ERP的應(yīng)用是還停留在表面，ERP功能用得比較多的是財務(wù)、進銷存，這些遠遠不夠。制造企業(yè)要提高核心競爭力，生產(chǎn)計劃控制是非常重要的。企業(yè)在財務(wù)方面做了分析，做了預(yù)算控制，是不是企業(yè)生產(chǎn)周期就能縮短呢，交貨就能更及時呢？不能，因為企業(yè)的管理模式?jīng)]改變，生產(chǎn)管理模式?jīng)]改變。
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