4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是什么

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[關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),4R系統(tǒng),計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)]

目前大部分中小企業(yè)在營(yíng)銷管理上存在的主要問(wèn)題是：“四個(gè)缺乏四個(gè)依靠”。

1.缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗。

2.缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績(jī)用人。

3.缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營(yíng)而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)。

4.缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

如何簡(jiǎn)單有效地建立起一個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，解決這四個(gè)問(wèn)題？像GE（通用電氣）等跨國(guó)公司都有很完善的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，但太復(fù)雜，怎么辦？我們提出的解決方案是，將這些公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中最基本的部分提煉出來(lái)，針對(duì)上述四個(gè)基本問(wèn)題，構(gòu)筑一個(gè)簡(jiǎn)單，然而完全不失正規(guī)化的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)－4R運(yùn)營(yíng)正規(guī)化管理系統(tǒng)這套體系，這套體系經(jīng)過(guò)一年來(lái)在華北鋁業(yè)等一些企業(yè)的實(shí)踐，效果可以用四個(gè)字來(lái)概括：“簡(jiǎn)單，有效”。

4R系統(tǒng)的具體構(gòu)成是：R1（Ready-all）——計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)；R2（Responsibility）－崗位職責(zé)系統(tǒng)；R3（Review）——績(jī)效跟蹤系統(tǒng)和R4（Result）——考核系統(tǒng)。

R1－計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)

計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)的目的是將戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)的主要內(nèi)容是學(xué)會(huì)用“腦子打仗”，如何做到“用腦子打仗而不是用力氣打仗”。關(guān)鍵在于在打仗之前就用腦子去思考“怎么打”，具體的內(nèi)容和步驟是：

計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)的主要步驟

1.公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面。

2.業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算計(jì)劃。

3.在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃。

4.以公司層和業(yè)務(wù)層為單位進(jìn)行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn)/銷售計(jì)劃與關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分。

5.根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層/銷售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上。

6.根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，如經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)、資金需求預(yù)算、經(jīng)營(yíng)額收入預(yù)算等。

R2－崗位職責(zé)系統(tǒng)

崗位職責(zé)系統(tǒng)的目的是“靠業(yè)績(jī)用人而不是靠老板的感覺用人”，如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績(jī)的關(guān)系，具體的步驟是：

1.根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位。

2.設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限。

3.明確部門崗位設(shè)置：各個(gè)部門設(shè)多少職位，什么職位，這些職位到底是干什么的。

4.根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說(shuō)明。

5.明確業(yè)務(wù)層面的考核指標(biāo)。

6.明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo)。

7.責(zé)任書簽訂：通過(guò)法制化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

R3－業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)

業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)的目的是要做到以科學(xué)方法管理企業(yè)，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要做到事前管理，即建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因、改進(jìn)行動(dòng)、優(yōu)化管理。具體的內(nèi)容和步驟是：

1.業(yè)績(jī)跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成。

2.質(zhì)詢業(yè)績(jī)跟蹤的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)類的目標(biāo)，同時(shí)也包括重要措施的完成情況，通過(guò)流程管理的辦法事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)。

3.“質(zhì)詢會(huì)”使業(yè)績(jī)跟蹤不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績(jī)的方案。

R4－考核系統(tǒng)

考核系統(tǒng)的目的是凝聚人，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是建立在企業(yè)和員工都滿意的“雙贏”基礎(chǔ)上，做到依靠業(yè)績(jī)和文化而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人。具體的步驟是：

1.在年初層層簽訂責(zé)任制合同。

2.在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，決定每個(gè)員工的工資增/減幅以及獎(jiǎng)金。

3.按業(yè)績(jī)與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實(shí)行10％優(yōu)者重獎(jiǎng)，5-10％劣者尾數(shù)淘汰（辭退）。

4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)幫助中小企業(yè)從傳統(tǒng)的功能管理向流程管理過(guò)渡，整個(gè)4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)貫穿流程管理的思想，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)旋轉(zhuǎn)，一年運(yùn)轉(zhuǎn)一圈，保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動(dòng)并推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

發(fā)布：2025-09-09 18:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]