財(cái)務(wù)ERP能解決哪些問(wèn)題

　　企業(yè)市場(chǎng)的不斷拓展帶來(lái)的更多的市場(chǎng)交易，從企業(yè)的開(kāi)支出發(fā)，要更加的精細(xì)和明確。做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)進(jìn)入了很多企業(yè)的視線當(dāng)中，現(xiàn)在想要更加細(xì)致的進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，通過(guò)軟件的幫助已經(jīng)是常見(jiàn)的現(xiàn)象了。財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)是將企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的管理訴求和ERP系統(tǒng)相結(jié)合，在時(shí)代的發(fā)展下，正確的實(shí)施之后能夠極大程度的提高人員的管理效率，降低企業(yè)的成本和人員工作量。整體上來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，但在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。

　　一、軟件定義

　　播報(bào)ERP是由美國(guó)Gartner Group Inc.公司于20世紀(jì)90年代初提出的，是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層管理模式。財(cái)務(wù)軟件主要立足于企業(yè)財(cái)務(wù)帳目，企業(yè)資金帳戶，企業(yè)收支狀況等企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理，用途明確，使用很簡(jiǎn)單。

　　二、為什么財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)?

　　不管任何規(guī)模的企業(yè)，在上線了一款管理軟件之后，它并不是一份風(fēng)順來(lái)執(zhí)行的，一般來(lái)講都是曲折向前，不斷探索的過(guò)程。存在風(fēng)險(xiǎn)受多個(gè)因素的影響。

為什么財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)?

　　1、市場(chǎng)的不斷變化

　　很多企業(yè)上線財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)是為了更好的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，讓自己的收支都有一個(gè)最大作用的發(fā)揮。但在具體的執(zhí)行中，市場(chǎng)的發(fā)展是不斷變化的，企業(yè)無(wú)法做出更多的預(yù)測(cè)。即便是系統(tǒng)的作用得到了發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能也無(wú)法帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助，無(wú)法做到經(jīng)濟(jì)小的提高，這是它的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性。

　　2、系統(tǒng)的選擇風(fēng)險(xiǎn)

　　同樣的，企業(yè)在篩選財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的時(shí)候也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，即便是高性價(jià)比的系統(tǒng)，倘若和企業(yè)的執(zhí)行不匹配，那么是完全不能帶來(lái)幫助，反而會(huì)嚴(yán)重的浪費(fèi)企業(yè)的資源和時(shí)間，導(dǎo)致從上至下的管理人員都會(huì)對(duì)系統(tǒng)的執(zhí)行失去信心，即便做了系統(tǒng)的更改，也難以保證員工的積極配合。

　　3、系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要涉及到眾多的企業(yè)數(shù)據(jù)，諸如企業(yè)收支、訂單生產(chǎn)信息、人事薪資等，它的數(shù)據(jù)安全要得到完全的保障。而操作人員也需要對(duì)系統(tǒng)的執(zhí)行要有更多的理解和掌握。然而實(shí)施過(guò)程中仍舊是具有風(fēng)險(xiǎn)的，任何流程中的失誤都會(huì)直接干擾到系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)，造成牽一發(fā)定全身的影響。

　　三、泛普軟件財(cái)務(wù)ERP能解決哪些問(wèn)題

　　1、產(chǎn)品銷售核算流程

　　ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品和服務(wù)的銷售管理，主要包括：計(jì)量、運(yùn)輸，并編制銷售日?qǐng)?bào);財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售單開(kāi)具銷售發(fā)票和收款處理，銷售貨款統(tǒng)一指定到專門帳戶，集中結(jié)算。

那具體能解決哪些問(wèn)題呢?

　　2、支付流程

　　ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支付流程主要包括對(duì)集團(tuán)公司外單位的支付及對(duì)內(nèi)部單位的結(jié)算支付。

　　3、固定資產(chǎn)核算流程

　　ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)的核算流程包括固定資產(chǎn)的購(gòu)買、驗(yàn)收、折舊、處置等。采購(gòu)計(jì)劃由下而上統(tǒng)一審批、統(tǒng)一預(yù)算，最終由集團(tuán)公司總部決定，形成正式計(jì)劃，統(tǒng)一購(gòu)買。

　　4、項(xiàng)目核算流程

　　ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目核算流程主要是分類歸集在建工程的成本費(fèi)用，支付工程款，結(jié)算工程，并做轉(zhuǎn)資處理。

　　同時(shí)還需要注意的是，隨著企業(yè)訴求的不斷增加，財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)也非常大，對(duì)于企業(yè)而言，如何選擇到和自己最匹配，作用發(fā)揮最大的系統(tǒng)，是企業(yè)需要不斷完善的命題。當(dāng)然，時(shí)代的發(fā)展不會(huì)按照企業(yè)的訴求來(lái)進(jìn)行，如果不能夠及時(shí)的來(lái)配合，只能夠讓自己陷入停滯的泥沼。雖然我們了解到財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)性，但并不意味著企業(yè)就不能去使用了。任何事物都有其兩面性，企業(yè)只要按照具體的規(guī)劃、謹(jǐn)慎的操作和足夠的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，就可以帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的管理作用，對(duì)管理軟件依舊要抱有巨大的信心，未來(lái)的趨勢(shì)一定是大數(shù)據(jù)時(shí)代的方向。

發(fā)布：2023-02-04 14:26 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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