制訂合理erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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一個(gè)好的(Enterprise Resource Planning)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是能夠保證erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵之一。erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般采用里程碑管理，將erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目分為五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線和上線支持；根據(jù)客戶的需求制訂每一個(gè)階段實(shí)施時(shí)間。如何為每一個(gè)階段制訂一個(gè)合理的時(shí)間？可以利用魚骨圖和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique, PERT）為這五個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段制訂出合理的實(shí)施時(shí)間。

首先利用魚骨圖對erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目進(jìn)度影響因素做一個(gè)分析，分為五個(gè)方面:人、方法、軟件、數(shù)據(jù)和管理層,具體見圖1

圖1 項(xiàng)目進(jìn)度影響因素的魚骨圖

將上述分析得出的影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素列在一個(gè)表中(見表1),結(jié)合具體的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目分析這些因素的正面影響和負(fù)面影響.以A公司實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目為例,說明影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析.

表1 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析表