倉庫ERP系統

決策分析系統真的能讓不同企業(yè)都使用嗎？

　　管理信息系統主要就是完成信息的收集、統計、傳遞與發(fā)布工作;而對于管理流程而言，其實質也是一個管理信息流的生成、采集、加工、處理、傳遞與發(fā)布，倉庫 erp系統利用掌握的信息流進行決策的過程。管理信息系統可以完成除決策以外的所有過程。有人會說，現在不是有很多決策分析系統嗎?這些決策分析系統，也只是向管理者提供相關的決策支持信息，最終的決策還是由管理者進行。

　　某發(fā)電企業(yè)的生產材料計劃管理流程是由生產班組技術員提出，由車間的技術員初審，再由車間主任復審，后提交計劃員，計劃員提交給生技專職審核，再給計劃主任審批，最后再由總工審批，審批后給采購部門采購。這樣的過程中，各級人員對材料計劃這樣的信息流的處理原則，所負的責任等內容沒有界定清晰，因此過程可能很復雜，但效果很難收到。人人負責，就是沒人負責。

　　泛普軟件從上面的分析可以看出，管理信息流在其流程中，各級人員對原始的信息流是清晰的，但對如何處理該信息流(何時、何地、何方式)，以及處理該信息流時依據的信息流(即標準)、后期生成的信息流(即結果)往往沒有統一的原則與標準。這在具體應用系統實施，將會導致應用系統的無法實施。反映在表面上，就是應用系統與企業(yè)管理的實際不符合。因此應用系統能否實施成功，管理信息流的原型是否清晰，信息流的處理原則界定是否明確就成了關鍵。

　　基礎信息的初始化工作未得到重視

　　一個大型的應用系統，涉及的相關數據浩如煙海，而且相互關聯，一處數據沒有到位，很多其他的功能將沒法使用。但在很多項目的實施中，這項基礎工作往往被企業(yè)所忽視，至少沒有得到足夠的重視，從而導致了項目實施的失敗。

　　如企業(yè)在實施生產管理系統時，首先要完善人事基礎信息，以保證權限系統的運用;再做好設備編碼的基礎工作，以使用其他運行管理、缺陷管理、檢修管理、大小修管理、計劃管理等系統等;這些基礎工作做得好，相關系統及功能很快就得到了試用。而另一部分，因缺少滾動檢修計劃的數據，使檢修項目無法制定，從而導致月度檢修計劃功能無法試用。我們不討論這種設計是否合理，但確實存在很多因為缺少基礎信息而無法使用的功能。

　　因此，在一個大型系統的實施初期，庫存erp系統充分認識到基礎信息初始化的重要性與復雜性，泛普軟件ERP通過集中組織人力物力，全面做好相關的初始化工作。如果初始化工作不能一次性完成，會因為時間的延長而磨滅了工作人員的動力與耐心，導致基礎數據的不完整，結果影響到相關功能的使用。大凡實施過大型應用系統的同行，應該都有這樣的體會。

發(fā)布：2006-10-25 11:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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