業(yè)務(wù)管理

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 　　電梯行業(yè)是一個極為復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，所以我們要從一開始就要做好業(yè)務(wù)管理工作，從基礎(chǔ)信息的錄入，到最后的完工結(jié)算都需要一體化的流程協(xié)助管理。目前大多數(shù)公司在業(yè)務(wù)管理模板都是比較隨意，沒有重視起來。

　　一、電梯行業(yè)業(yè)務(wù)管理存在的問題

　　電梯技術(shù)的飛速發(fā)展，二三線城市的使用數(shù)量更是翻倍增加，在追求速度發(fā)展的同時，質(zhì)量也應(yīng)該相應(yīng)的得到重視，在業(yè)務(wù)管理方面多多少少會存在一些問題。

　　1、在與業(yè)主方簽訂合同時，甲方要求記錄不明確，在安裝工程中方向模糊。

　　2、在工程安裝和施工管理過程中，電梯安裝工程應(yīng)細(xì)化。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，需要確定階段控制目標(biāo)。這些都是需要在業(yè)務(wù)單據(jù)中清晰記錄

　　3、在業(yè)務(wù)單據(jù)中找不到繪制施工信息表，設(shè)計項(xiàng)目管理系統(tǒng)，確定安裝管理點(diǎn)，進(jìn)行電梯的組織設(shè)計，導(dǎo)致項(xiàng)目管理困難。

　　4、對自身的技術(shù)摸底沒有記錄查驗(yàn)，不便于后續(xù)施工開展。

　　5、對于業(yè)務(wù)狀態(tài)的變更，沒有及時記錄，施工工作人員不清楚，可能導(dǎo)致施工需要拆了重建。造成成本的增加。

　　6、對于施工的全局規(guī)劃方案，是要在施工前期與業(yè)主方商量完成，而在工作過程中，施工人員往往對規(guī)劃不清楚，遲遲不敢開工。

　　為建設(shè)項(xiàng)目提供充分資源和人力資源的保障，業(yè)務(wù)管理就顯得尤為重要，泛普軟件針對這些難題，優(yōu)化系統(tǒng)板塊。

　　二、泛普軟件--電梯工程系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管理方面的優(yōu)勢

　　對個人來說，業(yè)務(wù)流程自動化幫助減少了我們手動操作的工作，并將其替換為基于公司業(yè)務(wù)規(guī)則的自動化流程;對企業(yè)來說，組織需要業(yè)務(wù)流程自動化，以提高生產(chǎn)力和效率。

　　1、在合同管理中，表單要求記錄項(xiàng)目名稱、工期、安裝類型等，必要時上傳合同附件，以便后續(xù)施工可以隨時查看。

　　2、在配套管理中，根據(jù)安裝類型，合理給出配套組合，將工程細(xì)化，為后續(xù)實(shí)施工程做出計劃。

　　3、系統(tǒng)中可以上傳關(guān)于該項(xiàng)目的所有文件資料，包括圖紙、繪制施工的信息表，可以選擇上傳到系統(tǒng)資料，也可以選擇上傳對應(yīng)的合同附件。

　　4、系統(tǒng)中的“技術(shù)交底”模塊讓你更加清楚的了解自身技術(shù)，便于后續(xù)業(yè)務(wù)的管理與實(shí)施。

　　5、業(yè)務(wù)過程中隨時會發(fā)生變更的情況，對于這種情況，在“項(xiàng)目狀態(tài)變更”中可以及時的進(jìn)行信息登記，方便后續(xù)施工業(yè)務(wù)的查看。

　　6、對于全局規(guī)劃方案，可以在“項(xiàng)目中心”去查看，在這里面詳細(xì)記錄該項(xiàng)目的設(shè)計方案，設(shè)立圖紙等。

　　業(yè)務(wù)管理在很多企業(yè)里就是銷售管理，其實(shí)業(yè)務(wù)管理不只是管理業(yè)務(wù)，還需要管理業(yè)務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)。泛普軟件將銷售與業(yè)務(wù)融合，在一體化的管理下，使工作更加的有效率。