項(xiàng)目進(jìn)度
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項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含進(jìn)度管理計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度,進(jìn)度報(bào)告提供有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息,如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到,哪些還沒(méi)有,這些都可以有效的提醒團(tuán)隊(duì)注意施工時(shí)間。但是,在工作中,時(shí)常也會(huì)疏忽問(wèn)題,給工程帶來(lái)一些問(wèn)題。
一、電梯工程企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的毛病
電梯產(chǎn)業(yè)是一個(gè)良性的發(fā)展階段,今后的市場(chǎng)將逐步向高精度、高速電梯的方向發(fā)展,在發(fā)展過(guò)程,我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)如何發(fā)展中遇到的難題。
1、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期長(zhǎng),影響因素多,因?yàn)槠鋸?fù)雜性和不確定性都在影響項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題,而這些問(wèn)題在當(dāng)時(shí)沒(méi)有得到及時(shí)的記錄,導(dǎo)致后續(xù)工程進(jìn)度延期,沒(méi)有一個(gè)合理的說(shuō)明。
2、施工過(guò)程各部門(mén)的信息交流閉塞,雙方不了解進(jìn)度,相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)不明確,無(wú)法預(yù)測(cè)后續(xù)施工。
3、施工組織管理不利和施工技術(shù)失誤信息登記不準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范,工作雜亂導(dǎo)致額外成本及安全事故發(fā)生,帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。
4、對(duì)于進(jìn)度上報(bào)問(wèn)題,只是通過(guò)圖紙上報(bào),領(lǐng)導(dǎo)看不懂,搞不清楚施工圖紙中的術(shù)語(yǔ)。
5、對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的維護(hù),不應(yīng)該只是完工后的檢查,在施工過(guò)程也應(yīng)該隨時(shí)記錄,填寫(xiě)施工手冊(cè)。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于外部環(huán)境和條件的影響,往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差,如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正,項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以,必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。泛普軟件的進(jìn)度管理就可以幫助你管理這些問(wèn)題。
二、泛普軟件--電梯工程管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)點(diǎn)
對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的劃分、整理和歸納后,我們的任務(wù)全部轉(zhuǎn)移到工具中進(jìn)行處理,這時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理才能有更多的時(shí)間去做好進(jìn)度的把握以及項(xiàng)目進(jìn)程的風(fēng)險(xiǎn)控制等更為重要的事情。
1、工程項(xiàng)目的投資周期長(zhǎng),系統(tǒng)就針對(duì)這個(gè)這個(gè)因素提供“施工進(jìn)度計(jì)劃”板塊,對(duì)施工的主任務(wù),子任務(wù)進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃。
2、對(duì)于部門(mén)之間的信息交流,系統(tǒng)當(dāng)中可以進(jìn)行消息設(shè)置,讓部門(mén)與部門(mén)之間的消息相互傳達(dá),交流暢通。
3、在施工過(guò)程中,面對(duì)設(shè)計(jì)變動(dòng)的情況,系統(tǒng)也相應(yīng)的提供“設(shè)計(jì)變更”板塊,避免技術(shù)不規(guī)范,信息登記不準(zhǔn)確,管理好現(xiàn)場(chǎng)的情況。
4、進(jìn)度上報(bào)在“進(jìn)度填報(bào)”中填寫(xiě)上交,里面詳細(xì)記錄工程量清單,領(lǐng)導(dǎo)就可以清楚的找到該項(xiàng)目用了多少材料,花費(fèi)了多少錢(qián)。
5、在“施工清單維護(hù)”中記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的維護(hù)情況,隨時(shí)檢查,隨時(shí)填寫(xiě)。
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