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通信項目管理系統(tǒng)

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 　　隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展以及計算機技術的不斷進步，企業(yè)管理中普遍應用計算機技術，并在安全計劃管理中得到進一步的應用。計算機技術支持企業(yè)高效率的完成生產計劃。現(xiàn)代化企業(yè)的基本要求在一些大中型企業(yè)中逐步應用計算機技術建立推動企業(yè)生產發(fā)展計劃管理系統(tǒng)并將建設規(guī)范化與科學化的生產計劃管理系統(tǒng)。由于信息化管理比傳統(tǒng)的管理方式具備一定的可靠性、保密性以及村以及存儲量大等等，這是其他管理方式都無法比擬的。計算機的時候能夠加快企業(yè)正規(guī)化科學化的發(fā)展并能夠企業(yè)發(fā)展與世界經(jīng)濟接軌，在企業(yè)中建設生產計劃管理系統(tǒng)依據(jù)不同的生產計劃管理制度，并為了提高生產計劃管理的效率與設立不同的生產計劃管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)運營發(fā)展中生產計劃管理是一個不可或缺的部分，生產計劃管理系統(tǒng)的建立對于企業(yè)經(jīng)營者來說至關重要。系統(tǒng)能夠為用戶提供充足的信息以及快捷的查詢手段，一直以來人們對于傳統(tǒng)的方式管理存在許多缺點，比如，保密性差工作效率低并且無法處理大量的數(shù)據(jù)文件。因此，利用計算機技術建立生產計劃管理系統(tǒng)將能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟效益，并加強了信息的查看更新以及維護實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。

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　　• 工程信息

　　當工程立項審核完畢后，針對立項工程形成工程信息表。工程信息表記錄整個工程的最基本信息。在工程信息表中可以新開工程信息的其他表格，比如工程進度表。同時工程信息表也為統(tǒng)計報表提供數(shù)據(jù)。

　　• 明細核算單

　　工程項目明細核算單在項目立項之后產生，主要記錄在項目過程中借款及報帳信息。借款信息需要提交部門領導及財務部審核通過后才會形成明細核算單。

　　• 組織計劃

　　項目組織計劃記錄工程項目的計劃與方案信息，需要提交本部門領導和工程部領導審核。

　　• 材料明細

　　材料明細主要登記在項目期間工程材料的明細情況，登記完畢后交部門領導審核。

　　• 設備采購

　　設備采購主要反映設備采購的報審情況。

　　• 工程進度

　　工程進度反映工程的月報情況，每月由項目負責人登記工程進度月報表。工程進度月報表反映工程的完成情況、工程的支出情況等工程的狀態(tài)信息。工程進度月報表登記完畢后需要提交給本部門領導、綜合部和財務部審核通過后歸檔。

　　• 工程變更

　　工程變更記錄工程變更原因。由項目負責人發(fā)起并提交部門領導和工程部審核。

　　• 開票申請

　　開票申請由項目負責人登記并提交市場部、財務部審核，審核通過后項目負責人可以對該工程進行開票，開票完畢后需要在工程開票模塊中建立開票臺帳信息。

　　• 工程結算

　　工程結算清單由項目負責人登記，主要登記工程報送的結算費用情況。

　　• 質量總評

　　工程質量評定表由質量部門相關人員進行登記，主要記錄工程質量問題。

　　• 備忘錄

　　工程備忘錄可以詳細記錄非固定格式的信息，比如由于各類原因引起工程的變化、相關質量記錄和會議精神等等，因此包含的內容豐富、靈活。

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　　• 進度控制

　　以圖形化的方式顯示項目的進度，其中的“預警提示信息功能”可以對項目進度落后的工程及時通知相關人員;公司領導可以按部門、人員的分類方式在線跟蹤全公司工程項目進度。

　　• 項目月報

　　可以基于工程信息表來填寫月報數(shù)據(jù)(包括收入數(shù)據(jù)和支出數(shù)據(jù))。也就是說在填寫月報數(shù)據(jù)的時候，集中填寫收入和支出數(shù)據(jù)，但是在上報的時候分開上報(收入月報和支出月報)。

發(fā)布：2011-04-03 14:15    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關閉]