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工程質(zhì)量管理軟件
項目是企業(yè)投資的基礎(chǔ)執(zhí)行單元，項目管理的好壞不但直接影響到企業(yè)的利潤產(chǎn)出，同時也直接或間接的影響著員工和客戶的滿意度。好的項目管理能讓整個團隊的工作變的清晰、高效、有序 ，而差的項目管理卻會使項目內(nèi)出現(xiàn)疲于奔命、怠工、扯皮等不良狀況，這種不良狀況直接影響了項目的質(zhì)量、進度及成本，從而造成企業(yè)投資和客戶滿意的的雙重損失。項目管理的能力和效率，在一定程度上就代表了企業(yè)的生產(chǎn)力。通過項目管理系統(tǒng)，將優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗和理論方法固化成項目標準模板、流程等，讓后續(xù)的項目在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上運作，可以有效降低項目風險?！斗浩展こ添椖抗芾碥浖窞榇颂峁┝巳娴墓δ埽邕M度計劃管理、資源管理、成本管理、項目立項/結(jié)項/變更等審批流程管理、項目需求/問題/風險/缺陷/評審等業(yè)務(wù)流程管理、項目文檔庫管理、項目報表等。
產(chǎn)品概述：
項目是企業(yè)投的基礎(chǔ)執(zhí)行單元，項目管理的好壞不但直接影響到企業(yè)的利潤產(chǎn)出，同時也直接或間接的影響著員工和客戶的滿意度。好的項目管理能讓整個團隊的工作變的清晰、高效、有序 ，而差的項目管理卻會使項目內(nèi)出現(xiàn)疲于奔命、怠工、扯皮等不良狀況，這種不良狀況直接影響了項目的質(zhì)量、進度及成本，從而造成企業(yè)投資和客戶滿意的的雙重損失。項目管理的能力和效率，在一定程度上就代表了企業(yè)的生產(chǎn)力。通過項目管理系統(tǒng)，將優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗和理論方法固化成項目標準模板、流程等，讓后續(xù)的項目在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上運作，可以有效降低項目風險。
《泛普工程項目管理軟件》為此提供了全面的功能，如進度計劃管理、資源管理、成本管理、項目立項/結(jié)項/變更等審批流程管理、項目需求/問題/風險/缺陷/評審等業(yè)務(wù)流程管理、項目文檔庫管理、項目報表等。
應(yīng)用方案：
1、支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)多用戶應(yīng)用
2、支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)混合應(yīng)用
3、站點擴展方便靈活
4、支持異地多機構(gòu)遠程應(yīng)用
5、本地化數(shù)據(jù)庫部署，確保數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定、高速
產(chǎn)品特色：
【領(lǐng)導(dǎo)分析決策】
集團管理的核心，通過分析集團、分公司、項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控項目進展，快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并可采用科學(xué)的分析方法進行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。
【多項目管理標準化管理】
建立集團的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。
【全面的材料設(shè)備管理】
材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，邦永PM2項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合，通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃;物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作;出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。
【細致、完善的成本核算體系】
涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預(yù)算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項目預(yù)算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。
【嚴謹?shù)暮贤芾砹鞒獭?/strong>
收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
【科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置】
合理調(diào)配項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實記錄了重要資源在各個項目的使用和流動情況;各種工程設(shè)備的臺帳、進場、出場、臺班的管理，精確分析資源負荷狀況，以達到公司資源的合理調(diào)配和使用。
【高效的項目進度控制模式】
計劃和實際進展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>
【多維度智能預(yù)警機制】
采購申請是否超過采購計劃、采購訂單是否充分分析了庫存及項目占用、合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標、合同付款是否超限、設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)、安全施工措施是否到位等等，多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細化管理工作變被動為主動，將風險控制于未然。
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