電力施工工程管理系統(tǒng)-云平臺簡潔好用

　　隨著近年來我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展與電力事業(yè)的壯大，加強電力施工工程中的質(zhì)量控制成為社會關(guān)注的重點。

　　作為電力工程項目的主體環(huán)節(jié)，電力工程施工是決定這個工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵階段，其重要性可見一斑。那么，如何對影響電力施工工程質(zhì)量的各種因素加以有效控制管理，以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

電力工程管理.PNG

　　一、實行電力施工工程管理的目的是什么?

　　電力施工工程是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在安裝的過程中出現(xiàn)任何一項差錯都可能導(dǎo)致整個電力系統(tǒng)的癱瘓，所以主要起到的目的作用如下：

　　1、確保工程安全;

　　2、確保工程質(zhì)量;

　　3、提高效率縮短工期:

　　4、投資控制。

　　所以，為解決施工組織過程中存在問題，透明化項目施工進度，合理利用資源，泛普推出互聯(lián)網(wǎng)一體化解決平臺進行電力施工工程管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運作的施工組織管理體系。

施工過程(1).png

　　二、泛普打造信息化電力施工工程管理系統(tǒng)平臺

　　隨著百聯(lián)網(wǎng)時代到來，許多企業(yè)在施工組織進度管理方面也引入了管理軟件，但是這些軟件的信息化建設(shè)討程并不是按照業(yè)務(wù)開展過程建設(shè)的，導(dǎo)致系統(tǒng)信息無法按照業(yè)務(wù)過程串聯(lián)起來，形成許多信息孤島、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿工程項目無法有效復(fù)制，還是傳統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，保存，過程經(jīng)驗無法得到復(fù)制。項目各個資源也是相互分散獨立的，過程無法透明，不能做到動態(tài)跟蹤。因此，通過泛普施工工程管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)以下目標(biāo):

　　1、控資金

　　從項目合約規(guī)劃、內(nèi)控成本材價對標(biāo)、采購過程、變更過程管理，動態(tài)資金管理，稅金平衡，現(xiàn)場出入庫管理，實現(xiàn)動態(tài)產(chǎn)值核算，實現(xiàn)動態(tài)成本管控，做到收支平衡。

　　2、控進度

　　實現(xiàn)動態(tài)關(guān)鍵路徑管控，避免項目延期，監(jiān)控自由時間消耗，提前預(yù)警提醒，避免工程延期;串聯(lián)進度任務(wù)與人機料咨源工效指標(biāo)，進度延期后自動提示資源優(yōu)化建議;固化施工規(guī)范、施工工藝及技術(shù)，落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率。

　　3、管安全

　　安全管理制度建立健全、無安全責(zé)任重大事故、爭取文明標(biāo)化工地。

　　4、管信息

　　規(guī)范工程檔存儲標(biāo)準(zhǔn)，提高文件存儲準(zhǔn)確件，實現(xiàn)過程文件自動歸檔，避免工程檔安關(guān)失，做到項目資料版本控制，保留文檔來源產(chǎn)生信息，可追潮的文檔產(chǎn)生過程。

　　5、控制權(quán)限設(shè)置

　　靈活的文件權(quán)限設(shè)置，提高文件查閱便利性。多方資源協(xié)調(diào);資源網(wǎng)絡(luò)化溝通無縫化，協(xié)作高效化的多方協(xié)作平臺。

　　創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監(jiān)管能力，進一步大幅提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，達到節(jié)約施工成本和應(yīng)對電力市場的挑戰(zhàn)和變化的美好目標(biāo)。

發(fā)布：2022-04-12 09:28 編輯：泛普軟件 · liucui [打印此頁] [關(guān)閉]

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