成本管理

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈。為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要以成本管理為核心，加強(qiáng)財務(wù)管理質(zhì)量。近年來，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸加快，各種建設(shè)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，解決了一部分人的住房問題。房地產(chǎn)行業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中，以盈利為目的，從而獲得更高的利潤。在推行成本管理的過程中，存在很多問題，導(dǎo)致缺陷逐漸暴露出來。

　　一、企業(yè)成本管理存在的問題

　　1、房地產(chǎn)成本核算管理規(guī)范有待提高。針對以上問題展開對房地產(chǎn)行業(yè)成本核算的調(diào)查，結(jié)果表明大部分房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算工作中不夠規(guī)范，其中最明顯的一點就是企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了監(jiān)督管理機(jī)制，卻沒有落實到實處。企業(yè)要簽訂房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)合同卻沒有提前溝通財務(wù)部門，導(dǎo)致聯(lián)合會簽工作無法落實。這不但與房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制背道而馳，還導(dǎo)致財務(wù)人員無法對相關(guān)的費(fèi)用支出作出準(zhǔn)確的分配，以至于出現(xiàn)與實際支出有很大差異的狀況。不僅企業(yè)成本核算工作無法落實，還影響了土地增值稅等工作的開展。

　　2、工程結(jié)算不準(zhǔn)確。工程結(jié)算是房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理的重要組成部分。建筑工程完工后，企業(yè)需要根據(jù)施工單位的實際工作量計算成本。傳統(tǒng)的工程結(jié)算方法是折算法。在計算過程中，成本人員需要對復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行處理和分析，很難保證核算的準(zhǔn)確性，造成一定程度的人力浪費(fèi)。

　　3、有成本控制計劃，或有了計劃卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)大都根據(jù)項目的特點制定了成本控制計劃，但是，項目部沒有按照企業(yè)制定的成本控制計劃認(rèn)真進(jìn)行分解，制定出項目成本控制計劃。有的雖制定計劃，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任不落實，工作不到位，計劃形同虛設(shè)。

　　4、缺乏先進(jìn)的成本控制，主要根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，這種成本控制模式與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離。成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。

　　二、泛普軟件成本管理軟件有什么功能

　　1、成本核算

　　成本管理軟件中的成本核算數(shù)據(jù)按照費(fèi)用要素和成本項目分類。在企業(yè)成本核算中，成本核算數(shù)據(jù)被分類為各費(fèi)用要素和成本項目，歸集成本核算數(shù)據(jù)按各費(fèi)用要素進(jìn)行歸集，成本賬務(wù)處理時按成本項目進(jìn)行，賬務(wù)處理費(fèi)用要素同成本項目間存在著對應(yīng)關(guān)系，多個費(fèi)用要素對應(yīng)多個成本項目。同時在各企業(yè)中，成本費(fèi)用要素和成本項目不會完全一樣，因此成本管理軟件中的成本項目和費(fèi)用要素由企業(yè)自定義。一般成本管理軟件有成本中心會計、定單和項目會計、產(chǎn)品成本核算、獲利能力分析、利潤中心會計的功能。成本核算時，要將產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間劃分。完工產(chǎn)品的成本從產(chǎn)品成本賬戶中轉(zhuǎn)出，進(jìn)入成本管理軟件銷售成本賬戶，以計算銷售利潤。成本管理軟件可自動計算所有庫存、在制品和采購事物處理的成本和價值。

　　2、成本統(tǒng)計分析

　　成本管理軟件中的成本統(tǒng)計分析是為了評價企業(yè)成本定額的執(zhí)行情況，揭示成本升降的原因，確定降低成本的有效途徑。成本管理軟件中的成本指標(biāo)分析將企業(yè)生產(chǎn)中實際發(fā)生成本與成本計劃進(jìn)行比較，找出產(chǎn)生差距的原因，為成本控制提供依據(jù)。

　　3、計劃成本管理

　　項目預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入之后，用戶輸入成本控制數(shù)據(jù)：人材機(jī)費(fèi)用系數(shù)，主材耗量和價格，系統(tǒng)自動計算出項目計劃成本預(yù)算。在系統(tǒng)生成的計劃成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，用戶可以根據(jù)需要進(jìn)行局部調(diào)整。調(diào)整完成并確認(rèn)后，則進(jìn)入審核流程。審核內(nèi)容僅包含成本控制數(shù)據(jù)，調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果?？梢越⒒诠こ填愋秃吞卣髦禐榈某杀究刂颇０?，供快速套用。

　　4、成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

　　成本管理軟件能夠維護(hù)諸如成本定額、內(nèi)部結(jié)算價格以及材料明細(xì)表、制造費(fèi)用項目定義、設(shè)備工時折合系數(shù)、另加工序定額工時等。要完成產(chǎn)品成本管理軟件的功能，首先必須具備大量詳細(xì)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料文件、BOM、工藝路線和工時定額等。成本管理軟件有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理功能，可以進(jìn)行產(chǎn)品成本的計算。成本管理軟件必須提供金融和非金融數(shù)據(jù)，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略、質(zhì)量、靈活性、服務(wù)、客戶需求和成本。

　　三、項目成本管理軟件的報價構(gòu)成

　　1、用戶數(shù)

　　同時使用施工項目成本管理軟件的用戶數(shù)會影響它的價格，用戶越多，價格也越高。

　　2、地點數(shù)量

　　如果您的企業(yè)在多個地點都有施工項目，供應(yīng)商可能會收取更多的費(fèi)用，因此在選擇施工項目成本管理軟件供應(yīng)商時，您應(yīng)該確定他的定價模式中是否包含此項。

　　3、基礎(chǔ)設(shè)施成本

　　運(yùn)行施工項目成本管理軟件所需的硬件成本已包含在基礎(chǔ)架構(gòu)成本中。成本因公司而異，但通常包括備份、存儲、臺式計算機(jī)和服務(wù)器基礎(chǔ)架構(gòu)。一般基礎(chǔ)設(shè)施成本，可能占施工項目成本管理軟件總成本的10%到20%。

　　4、服務(wù)費(fèi)用

　　采用私有部署的施工項目成本管理軟件的成本因供應(yīng)商而異。有些供應(yīng)商降低了實施成本，但收取高額續(xù)約費(fèi)用，而其他供應(yīng)商則相反。SaaS模式的施工項目成本管理軟件通常一年更新一次，費(fèi)用相對較低，但企業(yè)不能獲得軟件的所有權(quán)。具體買哪一種，企業(yè)應(yīng)該綜合自身的實際情況，來評估出性價比高的施工項目成本管理軟件。

　　總之，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本將成為影響企業(yè)利潤的重要因素。因此，必須在明確房地產(chǎn)開發(fā)項目成本容易失控的環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確合理地歸集和分配成本，在明確成本核算對象的前提下，加強(qiáng)項目成本核算的預(yù)算管理和成本分析控制，嚴(yán)格管理房地產(chǎn)開發(fā)項目各環(huán)節(jié)成本。