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企業(yè)工程項目管理軟件

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      一、項目的概念

?。ㄒ?項目的定義

  人們經常用“項目”來表示某一類事物。“項目“定義很多,最典型的有:

  ISO 10006定義項目為,“由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標,包括時間、成本和資源的約束條件”。

  項目管理知識體系(PMBOK)定義項目:“是為提供某項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力。”

  德國國家標準 DIN 69901將項目定義為,“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(計劃):具有預定的目標;具有時間、財務、人力和其他限制條件;具有專門的組織。”

  (二)項目的廣義性

  在現代社會生活中,符合上述定義的 “項目”十分普遍。

  各類開發(fā)項目,如經濟開發(fā)區(qū)項目、新產品研發(fā)項目等

  各種建設工程項目,如住宅區(qū)建設、機場建設、港口建設等

  各種科研項目,如高科技863計劃、科技攻關項目等

  各種環(huán)保和規(guī)劃項目,如城市環(huán)境規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等

  各種社會項目,如星火計劃、希望工程、人口普查等

  各種投資項目,如銀行的貸款項目、各種投資和合資項目等

  各種軍事和國防工程項目,如航天飛機計劃等

  從上述可見,項目已滲入到了社會的政治、經濟、文化、外交、軍事的各個領域,社會的每一層次和每一角落。

企業(yè)工程項目管理三維圖

  二、工程項目的定義與特點

  定義:

  工程項目是指通過特定的工作或勞動建造某種“工程實體”的過程。工程實體一般指建筑物或構筑物。

  工程項目具有如下特點:

  1.工程項目的可交付成果:工程技術系統

  2.工程項目有特定的目標(質量、成本、時間)

  3.工程項目實施的約束條件(資金限制、人力資源和其他資源的限制、環(huán)境條件的限制(自然條件的限制、社會條件的限制和法律的制約)

  4.工程與工程項目既有聯系,又有區(qū)別:工程是項目最終交付的成果,實體的或抽象的,可以用功能、范圍、技術指標等描述;工程項目是指完成工程系統的任務和工作的總和,是行為系統。

  5.工程項目是一次性的,目標一經完成,項目就結束。

  6.特殊的組織和法律條件。

  7.復雜性

  三、工程項目全過程

  時間的限制和一次性決定了工程項目有特定的過程,在這個過程中工程項目由產生走向消亡。不同類型和規(guī)模的工程項目全過程會有一定的差別,但通常都可以分為4個階段:

  l.項目的前期策劃階段(概念階段)。這個階段從項目構思到批準立項為止,此階段的主要工作包括:項目的構思、目標設計、可行性研究、項目的評價與決策。

  2.項目的設計與計劃階段(開發(fā)階段)。這個階段從批準立項到現場開工為止。這個階段的工作:項目管理組織籌建、土地的獲得、工程規(guī)劃勘察設計工作、計劃、工程招標、完成各種審批手續(xù)、現場準備。

  3.施工階段。這個階段從現場開工直到工程竣工并通過驗收為止。

  4.工程項目建設過程的結束階段。工程由業(yè)主移交工程的運營單位。

工程公司項目管理設計報審流程

發(fā)布:2010-05-26 12:00    編輯:泛普軟件 · lj    [打印此頁]    [關閉]
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