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電器企業(yè)物料領取與入庫管理的精細化應用

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   為了優(yōu)化資源利用并簡化設備維護,企業(yè)決定將所有領料單與入庫單集中至倉庫進行打印處理,此舉不僅減少了針式打印機的使用,還方便了設備的日常維護與管理。在此流程下,車間主管依據erp系統(tǒng)中預設的應用量,手工填寫“材料需求申請表”,并簽字確認后提交至倉庫。倉庫依據此申請表進行物料發(fā)放,并在發(fā)料過程中實施嚴格的監(jiān)督控制。若實際發(fā)料量超出工單規(guī)定的應用量,系統(tǒng)會自動在錄入領料單時發(fā)出警告,此時倉庫需通知車間,要求其對超出部分填寫“超額領料申請單”,該申請單需經車間主管審核簽字,必要時還需總經理批準,方可繼續(xù)發(fā)料。

電器企業(yè)物料領取與入庫管理的精細化應用

  領料完成后,倉庫錄入生產領料單并打印一式兩份,車間與倉庫分別簽字確認后各自留存。入庫流程亦遵循相似模式,倉庫錄入“生產入庫單”并打印雙聯單據,經車間簽字確認后,雙方各執(zhí)一聯。

  該企業(yè)實施的是“過程與結果并重”的物料管理策略。在領料過程中,車間主管作為第一責任人,負責填寫并審核材料需求,確保申請合理性。對于超領情況,采取嚴格的審批流程,由基層工人發(fā)起,經車間主管及必要時總經理的層層審批,以實現過程的有效管控。

  最終,企業(yè)依托系統(tǒng)生成的報表,對每個工單的理論耗料與實際耗料進行詳細對比與分析,以此作為“結果管控”的重要依據,通過考核評估來不斷優(yōu)化物料使用效率與成本控制。

發(fā)布:2024-07-08 14:18    編輯:泛普軟件 · syy    [打印此頁]    [關閉]
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