成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
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衡量重慶erp項目成功與否的標準
在選擇軟件產品的時候,量化的指標很重要。只有量化的指標,才可以使選型小組明確知道如何有效控制重慶erp系統(tǒng)的項目風險。
1、重慶erp系統(tǒng)軟件成熟度。主要指軟件的功能模塊、檢測報告(BUG數(shù)量)、處理數(shù)據(jù)的能力、處理業(yè)務的能力、界面中需要客戶化的數(shù)量等方面。
2、成功用戶的數(shù)量??蛻羰亲詈玫臋z驗員。而且不同的用戶會側重不同的功能,所以用戶越多,產品被檢驗的就越全面。
3、用戶滿意度。用戶數(shù)量多說明一方面的問題,而用戶的滿意度才能說明軟件和服務的質量。從軟件功能、與公司業(yè)務流程的結合程度、易用性、服務的及時性等一些客觀的問題,來了解該重慶erp系統(tǒng)軟件的用戶滿意度。
4、客戶化工作量。所謂客戶化工作是指在不改變源代碼的前提下,使重慶erp系統(tǒng)軟件的界面和功能與企業(yè)的管理習慣、業(yè)務特點結合起來。重慶erp系統(tǒng)的客戶化工作量,在整個項目實施的總工作量中所占比例在15%左右為宜。
5、二次開發(fā)工作量。二次開發(fā)指的是在軟件商提供的基本功能之上,為新增功能做的開發(fā)工作。這是影響重慶erp系統(tǒng)實施成功的重要原因,雙方對此非常謹慎,唯恐成為投入的無底洞。
6、軟件升級周期。重慶erp系統(tǒng)軟件升級周期是考核系統(tǒng)持續(xù)應用能力的指標,升級的周期一般來說在6至12個月為宜。同時要求軟件公司有一套機制保證能夠讓用戶充分享受升級服務。
7、用戶接受培訓的工作量。高層培訓一般不少于2天,保證企業(yè)的管理者充分理解和掌握重慶erp系統(tǒng)管理的思想體系。中層培訓包括管理思想和基本功能操作的培訓,讓大家充分掌握重慶erp系統(tǒng)的思想體系和本人負責的主要工作的基本功能操作,一般不少于10天。基層培訓主要是每個人負責的工作所涉及的軟件功能的操作培訓,隨著系統(tǒng)的實施隨時進行,平均不少于20天。
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