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合格重慶erp實施顧問如何選

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　

另外，企業(yè)也可當場下載一個重慶erp系統(tǒng)試用版，請參選的咨詢公司顧問像軟件商一樣當場錄入相關數(shù)據(jù)，包括企業(yè)準備實行的新編碼。企業(yè)一方當場進行運行測試，檢查哪家機構運行實施比較好，以及對軟件剪裁、運行參數(shù)初始化設置及用戶化修改中更能切中要害。

最后一步是企業(yè)從性價比的角度去權衡咨詢顧問公司所報的服務費用，這里不再贅述。此后是根據(jù)以上幾項綜合評選方法和條件，決定最后入選的咨詢管理公司。

值得一提的是，再好的咨詢公司也不是萬能的，CIO絕不能簡單地認為請一個好的咨詢公司、出一套好的咨詢方案就能解決企業(yè)信息化的所有問題。借助咨詢公司一方的力量就能改變企業(yè)的管理現(xiàn)狀，這是不現(xiàn)實的，經(jīng)驗再豐富的實施顧問也不可能完全了解每個企業(yè)的情況。因此，CIO既要重視實施顧問的作用，又不能盲目信任實施顧問。項目實施的成功歸根結底是甲方的成功，咨詢公司在實施過程中只是一個參謀的角色，互為搭橋、有效的合作才能雙贏。

發(fā)布：2007-04-02 14:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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