集團版重慶erp——集團管控不可或缺的管理工具

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

為了獲得規(guī)模效益、降低交易成本、共享關(guān)鍵資源、分散投資風險、提高競爭能力，在國家的大力倡導和市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下，集團企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必然的選擇。我們知道，集團企業(yè)存在操作管控、戰(zhàn)略管控和財務管控三種基本形式，并在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理現(xiàn)狀的不斷變化，對管控的具體模式進行不斷的調(diào)整，衍生出多樣的符合企業(yè)發(fā)展要求的管控方式和流程。

而在重慶erp系統(tǒng)角度來看，不管是集團企業(yè)還是單一企業(yè)的重慶erp系統(tǒng)應用，重慶erp系統(tǒng)的管理理念都是一樣的。最為關(guān)鍵的，是根據(jù)集團總公司的功能定位來選擇管控模式，再進行權(quán)責劃分，設(shè)計相應的組織機構(gòu)和核心業(yè)務流程，達到優(yōu)化整合集團資源，加強集團內(nèi)部協(xié)同運作，為高層制定戰(zhàn)略方針提供可靠數(shù)據(jù)支撐的目的。因此建立一個能因需而變的重慶erp系統(tǒng)管理平臺，才符合集團企業(yè)營運需求。

當前，在集團化管理及集團重慶erp系統(tǒng)軟件的應用方面，主要存在如下的問題：

1.組織效率低下。有人把中國集團企業(yè)比喻成一堆磚頭，沒有形成合力，整體實力小于部分之和，所以“做不大做死，做大更做死”成為常態(tài)。

2.由于資源配置不合理，沒有實現(xiàn)資源共享，綜合優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，集團不能為成員企業(yè)創(chuàng)造價值，不能提供增值服務，集團的空殼化現(xiàn)象非常嚴重。

3.在集權(quán)和分權(quán)的問題上拿捏不好，一管就死，一放就亂。管控模式的選擇成為集團領(lǐng)導的一大難題。

4.管理模式、業(yè)務流程不合理、不清晰，流程效率低下。

5.集團信息化水平不高，僅僅停留在集團財務、辦公、報表匯總等應用，其他業(yè)務仍然處于各行其事的局面，這個領(lǐng)域基本被國外軟件壟斷。

因此，為解決集團企業(yè)面臨的種種問題，集團重慶erp系統(tǒng)的有效應用至關(guān)重要，北京機械工業(yè)自動化研究所（以下簡稱北自所）研發(fā)設(shè)計的集團版RS10/重慶erp系統(tǒng)為集團企業(yè)提出了行之有效的解決方案。具體如下：

這樣，集團重慶erp系統(tǒng)在應用上就具備了極大的價值。我們知道集團企業(yè)的客戶需求變化多樣，有些行業(yè)的產(chǎn)品特征繁多，在客戶下單后產(chǎn)品技術(shù)需求還會變化，插單問題時有發(fā)生。對于集團管控要求較高的，如生產(chǎn)協(xié)同型的集團企業(yè)來講，企業(yè)為了發(fā)揮集團資源協(xié)同作用，提高集團整體資源利用，就需要通過集團版重慶erp系統(tǒng)將變化信息傳導到各分子公司進行資金物資的合理調(diào)配，通過重慶erp將集團企業(yè)各組織所下訂單統(tǒng)一做MRP運算，并合理分發(fā)給各生產(chǎn)企業(yè)；將物料采購需求合并進行采購，以獲得可觀的規(guī)模效益。當客戶需求變化時，重慶erp也可跨組織進行物料倉庫調(diào)撥，制令移轉(zhuǎn)生產(chǎn)，并支持各組織間內(nèi)部交易單據(jù)結(jié)算，依各組織設(shè)置利潤中心合理分攤各項費用成本，核算出各單體組織財務利潤報表，使集團了解到各組織運行狀況；也能對各時間區(qū)間內(nèi)各組織財務報表按規(guī)則做合并分析，了解集團整體運營狀況。

同樣的，對于管控要求不高的集團企業(yè)，集團版重慶erp系統(tǒng)也支持分子公司獨立運作，并通過合理設(shè)置部分業(yè)務的管理流程，如集團采購管理、集團財務管理進行適當?shù)募瘓F管控。

集團企業(yè)自身發(fā)展變化是非?？焖俚?，常常發(fā)生在進行兼并、新設(shè)立子公司的過程中。會有新的特性需求及新的業(yè)務流程需納入到集團體系內(nèi)來，由于企業(yè)集團中的成員企業(yè)間具有差異性及互補性，集團版重慶erp系統(tǒng)可以適應企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)柔性及可重組性，并能夠做到規(guī)模可伸縮、功能可裁減、流程可調(diào)整。

集團版RS10/重慶erp系統(tǒng)，解決了集團資源整合利用的問題，適應于集團管控模式的發(fā)展變化，梳理了復雜的集團管理流程，提高了流程效率，是集團管控不可或缺的管理工具。