當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶ERP
依摩泰借力重慶erp Business One加快全球化戰(zhàn)略實施
作為典型的國際化企業(yè),依摩泰在全球擴(kuò)張戰(zhàn)略中,要求IT系統(tǒng)能滿足國際化需求,希望通過IT項目的實施,整合銷售管理、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理等各個系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時對接和有效利用;導(dǎo)入可以滿足多語言、多幣種、實時管理等必需的重慶erp系統(tǒng)要素,應(yīng)對全球化戰(zhàn)略。2008年,erp Business One在依摩泰正式上線,使得依摩泰在進(jìn)、銷、存,以及財務(wù)結(jié)算的流程實現(xiàn)嚴(yán)格控制、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和報表及時同步、商流和物流得到精準(zhǔn)把控,為其進(jìn)一步走向全球化奠定了穩(wěn)固的IT基礎(chǔ)。
依摩泰——走在時代前沿的電子銷售企業(yè)
依摩泰株式會社于1947年,以資本金21億日元成立,之后在東京證券交易所上市。目前,在全球設(shè)有銷售分支機(jī)構(gòu)59處,其中日本21處,日本以外亞洲及歐美38處。與4100家客戶、4200家供應(yīng)商保持著長期合作關(guān)系,及時捕捉最先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù),提供各類適合客戶的方案。
依摩泰(elematec)的名稱融合了電子(electronics)、材料(material)、技術(shù)(technology)三方面的含義,傾注了其作為先進(jìn)的電氣材料貿(mào)易公司,始終以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的理念和思想。
依摩泰(上海)國際貿(mào)易有限公司(以下簡稱“依摩泰”)是依摩泰株式會社在中國的子公司之一。營銷產(chǎn)品遍及各種電子產(chǎn)品,主要提供手機(jī)和薄型電視機(jī)等設(shè)備的裝飾性配件和電子零件、以樹脂為主的電子材料等多方面的零部件,并且根據(jù)客戶需要組合各種技術(shù),進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)和組裝,制作領(lǐng)先時代的零件。
依摩泰認(rèn)為,今后的商社應(yīng)該在客戶開發(fā)、制造產(chǎn)品的同時提供各種解決方案。因此,依摩泰在傳統(tǒng)商社的功能中,增加了采購代行業(yè)務(wù)、品質(zhì)環(huán)境管理、加工業(yè)務(wù)、海外網(wǎng)絡(luò)5個派生功能。并希望通過有機(jī)地組合這些功能,努力創(chuàng)立超越以往商社、能夠提供附加價值的新時代的商社模式。
統(tǒng)一管控財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時對接,應(yīng)對全球化戰(zhàn)略
隨著依摩泰在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模逐步上升,集團(tuán)整體也逐步擴(kuò)大,要求IT系統(tǒng)不僅能對應(yīng)中、日、英等主流語言,還要根據(jù)集團(tuán)的擴(kuò)展情況對應(yīng)波蘭語、捷克語等各種語言,滿足各國的會計財務(wù)準(zhǔn)則,實現(xiàn)銷售會計財務(wù)的一體化管理。同時,全球化戰(zhàn)略還要求依摩泰統(tǒng)一全球各個據(jù)點的管理,實時把握從各個地方匯集過來的信息,并對銷售情況、交貨情況、財務(wù)狀況進(jìn)行查詢和分析,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可視化,從而應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。
在引入erp Business One之前,依摩泰在日常的業(yè)務(wù)處理中多為手工操作形式,管理系統(tǒng)較為傳統(tǒng),經(jīng)常出現(xiàn)信息多重管理、無法進(jìn)行信息的節(jié)點控制等問題。雖然財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門分別有專門的軟件進(jìn)行日常管理,但是由于系統(tǒng)之間互相獨立,各自運作,日常工作難以統(tǒng)一,管控過程中難度較大。以上問題的存在,造成企業(yè)人力、物力等資源的浪費,管控方面出現(xiàn)多重管理,這給依摩泰帶來了諸多困擾。
- 1如何成功實施重慶erp?
- 2基于ARIS的企業(yè)重慶erp系統(tǒng)的實施研究
- 3重慶erp顧問首先弄清:我是“誰”的顧問
- 4重慶erp制造標(biāo)準(zhǔn)功能模塊
- 5CIO是否應(yīng)該采用多廠商的重慶erp戰(zhàn)略?
- 6 集團(tuán)版重慶erp——集團(tuán)管控不可或缺的管理工具
- 7時尚CIO俱樂部2014年度盛典
- 8重慶erp項目不能照搬大企業(yè)模式
- 9如何有效地通過并行 而放心讓重慶erp系統(tǒng)獨立運轉(zhuǎn)
- 10 重慶erp兵法――從案例透視方法之實施篇(上)
- 11簡析重慶erp核心計劃MRP的十大缺陷
- 12十二實用技巧最大程度發(fā)揮重慶erp功能
- 13如何縮小重慶erp理想與現(xiàn)實的差距
- 14重慶erp實施應(yīng)用的核心問題是獲取價值
- 15怎么理解erp系統(tǒng)
- 16生產(chǎn)管理關(guān)系圖
- 17客戶方如何組織重慶erp的項目實施
- 18重慶erp與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合淺析
- 19謹(jǐn)慎走三步 繞過重慶erp選型誤區(qū)
- 20重慶erp在人力資源管理中的應(yīng)用
- 21重慶erp緋葷粺楠屾敹鍙?qiáng)娴嬭瘯鎸囧?/a>
- 22 重慶erp的拓展與深化應(yīng)用
- 23移動重慶erp物料有效性檢查應(yīng)用分析
- 24我國重慶erp存在的問題
- 25決算表的作用---------------(泛普裝飾公司管理軟件功能簡介)
- 26重慶erp選型,
- 27制造業(yè)重慶erp系統(tǒng)選型
- 28選購國外重慶erp系統(tǒng)需“四看”
- 29重慶erp 系統(tǒng)建設(shè)助力企業(yè)經(jīng)營管理水平提升
- 30如何利用重慶erp系統(tǒng)解決流程管理問題
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓