員工不敬業(yè)怎么辦？

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員工不敬業(yè)怎么辦？

     時(shí)常聽到一些管理人員抱怨下屬的工作態(tài)度日漸下滑，快變成朝九晚五的公務(wù)員（請(qǐng)?jiān)徫覍?duì)政府部門的不恭，至少大部分老百姓都是這個(gè)印象）了。有些員工還說(shuō)，我們聽過(guò)余世維大師的課，歐美大公司的人都是一到下班時(shí)間，統(tǒng)統(tǒng)放下手頭上的工作，回家，除了世界滅亡，天大的事都要等到明天再說(shuō)。為什么我們就不能跟他們一樣呢？

這個(gè)問(wèn)題困擾了我很久，也沒(méi)得出特別讓人信服的說(shuō)法。要對(duì)80后、90后的人說(shuō)，人家是發(fā)達(dá)國(guó)家，跟我們不一樣的話，新新人類是不服氣的。因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家的生活是他們的向往，辛辛苦苦地建設(shè)自己的家園卻不是他們?cè)敢飧冻龅倪^(guò)程。既然不能過(guò)上富裕的日子，少花一點(diǎn)時(shí)間上班總不是過(guò)分的要求吧！

換個(gè)說(shuō)法，把我們70后、60后當(dāng)年熬過(guò)的苦日子與他們分享一下如何呢？七、八年的基層員工，三、五年的基層管理人員，再三、五年中層崗位，最后才有回報(bào)，爬上了高層。吃得苦中苦，方為人上人?。∵@樣的現(xiàn)身說(shuō)法效果也不佳，因?yàn)闆](méi)人愿意過(guò)苦日子，除非你能保證有足夠的產(chǎn)出回報(bào)。我不能向他們保證未來(lái)一定能做到總經(jīng)理的。

更滑稽的是，總有一小部分人悄悄地說(shuō)，如果不能三、五年爬到最高的那個(gè)位置，我就轉(zhuǎn)行了。何必讓自己過(guò)得這么累呢？

我不忍心去毀滅他們的夢(mèng)想，雖然這樣做也許會(huì)讓大家清醒清醒，也是對(duì)他們負(fù)責(zé)。雖然我也希望大家能明明白白地工作，知道沒(méi)有足夠的投入就永遠(yuǎn)沒(méi)有產(chǎn)出，這個(gè)道理遲早會(huì)明白的。問(wèn)題是，我不想讓大家過(guò)早地對(duì)幻滅了理想。

于是，只剩下一個(gè)最笨的辦法了，就是以身作則，身為管理者，表現(xiàn)得比普通的員工更為敬業(yè)，更為奉獻(xiàn)，365天上班，沒(méi)有一天休息。結(jié)果大部分的員工受到了一點(diǎn)震動(dòng)，就算做點(diǎn)樣子，也開始不那么計(jì)較加班了。但仍有一小部分人還在嘀咕，你都做到這個(gè)位置了，你不敬業(yè)誰(shuí)敬業(yè)呢？可我們還只是個(gè)小兵，憑什么要付出這么多？等我哪一天做到高層，再辛苦也認(rèn)了。

真是無(wú)知者常有理。難道這或是國(guó)人的天性？我不相信。

我相信，這個(gè)世界總有一些人是敬業(yè)的，把工作視為生命，或者是成功的唯一途徑，你不用敲打他，提醒他，他都會(huì)努力地工作。絕大多數(shù)未來(lái)的成功人士都將從他們之中誕生，那些年輕時(shí)不那么敬業(yè)，未來(lái)也不那么成功的人有一天都成了他們的下屬。

想明白了，我也坦然了。就象朋友們對(duì)我說(shuō)的，你閑操這份心干嘛？人家愛(ài)做不做，關(guān)你屁事！你還怕找不到人做事嗎？

但我還是希望他們用心一點(diǎn)點(diǎn)，哪怕只是做得我看。