民營企業(yè)薪酬支付的管理秘訣

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薪酬支付方面的實(shí)踐近年來一直在發(fā)生著變化，但為什么要關(guān)注這方面的最佳實(shí)踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關(guān)的問題。根據(jù)現(xiàn)有對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，凡能改進(jìn)薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過削減流程成本、減少謬誤、減少短付與超額支付并解決其他相關(guān)問題而節(jié)省大量支出。

總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時(shí)候參考：

1、配合員工的喜好。績效管理顧問艾倫建議管理者設(shè)計(jì)一份問卷，調(diào)查員工的喜好。

2、配合員工達(dá)成的業(yè)績。工作性質(zhì)不同以及價(jià)值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。

3、抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)，把獎(jiǎng)勵(lì)的理由表達(dá)得明確無誤。

4、讓員工參與薪酬方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)。

5、讓薪酬支付的手段與花樣不斷翻新，給員工以不斷的驚喜。

6、保持薪酬支付方案公開而富有彈性。

7、薪酬支付的方式要與公司的經(jīng)營理念相符合。

8、合理地拉開薪酬支付水平的檔次。

9、因人而異選擇薪酬支付的頻率與內(nèi)容。

青年員工的薪酬支付秘訣

彈性的工作時(shí)間會(huì)受到青年的歡迎，獎(jiǎng)勵(lì)休假是薪酬菜單中青年"點(diǎn)擊率"較高的一道菜。

在員工剛進(jìn)入公司的半年里，總裁或高級(jí)主管應(yīng)該接見他們，與他們談心，在必要的時(shí)候設(shè)立"在職訓(xùn)練最佳獎(jiǎng)"、"員工成長最佳獎(jiǎng)"等。

隨時(shí)準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)青年員工積極進(jìn)取表現(xiàn)，不斷地給他們以驚喜。一位服務(wù)公司的人力資源主管時(shí)常會(huì)給新進(jìn)員工以不斷的驚喜，比如"你的表現(xiàn)很好！"的精美卡片會(huì)不時(shí)地出現(xiàn)在員工的桌子上；送給員工的男朋友或女朋友以鮮花稱贊他的杰出表現(xiàn)；本來應(yīng)該開例會(huì)的時(shí)候，帶員工們?nèi)ワ柌鸵活D。

即使員工要提出辭職，也許你已經(jīng)知道他準(zhǔn)備跳槽到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，除了盡量挽留他外，你應(yīng)該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應(yīng)該慷慨地結(jié)清工資甚至超出他應(yīng)得的數(shù)額。

設(shè)立冒險(xiǎn)工資，讓那些敢于冒險(xiǎn)的員工自己異于尋常的目標(biāo)，并確定相應(yīng)的冒險(xiǎn)工資，并且你應(yīng)該不斷地幫助他達(dá)成目標(biāo)。

妥善處理員工的加薪要求，如果不能給予加薪，你也應(yīng)該考慮其他的獎(jiǎng)賞方案。

除了給予杰出員工以高額的薪水外，你也會(huì)不時(shí)地將自己的象征與地位的汽車交年輕員工玩兩天。

在薪方案里，你應(yīng)該給予年輕員工以更多培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)，如果可能，這些培訓(xùn)費(fèi)用全由公司支付。

怎樣防止工資總額上揚(yáng)

如何有效控制工資總額上揚(yáng)的方式呢？

首先，變直接支付為間接支付。假如企業(yè)將伙食津貼每月直接支付給個(gè)人，則必須計(jì)入工資總額；如果企業(yè)提供免費(fèi)午餐，則可從"集體福利費(fèi)"列支而不必計(jì)入工資總額。同樣，可將上下班交通補(bǔ)貼用提供免費(fèi)班車或無價(jià)值乘車證的方式解決。此外，購買必要的各類商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)特別是可退保的商業(yè)保險(xiǎn)等，也是切實(shí)可行的變直接支付為間接支付的辦法。

其次，盡量聘用離退休人員、兼職人員及外單位離崗（下崗、待崗、內(nèi)退等）職工。充分使用社會(huì)可供勞動(dòng)力資源，是將勞動(dòng)力成本壓縮到最低的有效方法。而且，在使用上述人員時(shí)，可盡量采取計(jì)時(shí)或計(jì)件工資，如鐘點(diǎn)秘書等。

其三，充分共享社會(huì)資源，盡量將所聘人員數(shù)壓到最低。如打字、文印等工作，應(yīng)盡可能利用打字文印社，清潔工作可充分利用清潔公司等。目前，越來越多的企業(yè)開始精簡人事部、行政部、財(cái)務(wù)部等管理層人員，取而代之的是由人事咨詢公司、企業(yè)服務(wù)公司、財(cái)務(wù)咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。仔細(xì)測(cè)算一下，可以發(fā)現(xiàn)，這種做法所支付的費(fèi)用大大低于勞動(dòng)力成本，更何況勞動(dòng)力的增加還會(huì)引發(fā)管理者增加，進(jìn)而導(dǎo)致工資總額的上揚(yáng)。

其四，有條件的企業(yè)可試行企業(yè)職工持股（ESOP），從而變直接支付年終獎(jiǎng)金為向企業(yè)職工支付企業(yè)股票和債券股息（包括股金分紅），因?yàn)檫@類費(fèi)用也明確規(guī)定不列入工資總額。

以上所介紹的就是關(guān)于薪酬支付問題的幾點(diǎn)看法，其實(shí)每個(gè)企業(yè)的管理均有自己的特色，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)制定出最適合企業(yè)的薪酬支付體系，才能更利于企業(yè)的管理。