創(chuàng)業(yè)初期該如何更好的管理企業(yè)財務(wù)問題呢？

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對于準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人來說，在創(chuàng)業(yè)之前，我們需要準(zhǔn)備的不僅是一個好的項目，同時還要掌握了解更多企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理知識。因為財務(wù)管理知識的了解，可以讓我們更好的掌握企業(yè)的整體發(fā)展方向。那么創(chuàng)業(yè)初期該如何更好的管理企業(yè)財務(wù)問題呢？

1.時間就是金錢

在我剛創(chuàng)業(yè)時，我好多時間是用在參加各種會議上，甚至可以說我不是在會上就是在為參加會議做準(zhǔn)備?，F(xiàn)在我非常后悔，我多想找回那些浪費在各種會議上的寶貴時光。創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財富就是自己的時間，你花在那些無關(guān)緊要的事上的每一分鐘都是時間和金錢的浪費。剛創(chuàng)業(yè)者時顧問對我說："時間不夠，就是重視度不夠"。這真是真知灼見，如果你的很多時間浪費在了無意義的會議上面，你會發(fā)現(xiàn)你們的財務(wù)狀況很糟糕。

2.抱最大的希望，做最壞的打算

壞事有可能落在你頭上，所以一定要有所防備。如果你還沒準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)所需的啟動資金，那先不要辭職。在你有足夠的實力創(chuàng)業(yè)前，沒理由放棄你的收入來源。對創(chuàng)業(yè)的未婚人士，我建議要至少要預(yù)留三個月的生活花費。在你開始創(chuàng)業(yè)后，賬戶上的資金要確保可以支撐大概6-9個月，因為糟糕的事極有可能發(fā)生，客戶付款到賬也會需要一定的時間，在艱難時刻，要有自己的救命錢。

3.管理好你的現(xiàn)金流

我的一個顧問曾跟我說，一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉(zhuǎn)不靈2.資金周轉(zhuǎn)不靈3.資金周轉(zhuǎn)不靈。我很樂觀，他很現(xiàn)實。但是，他所言極是?，F(xiàn)金流是你運營企業(yè)首先要學(xué)會管理的最重要的財務(wù)指標(biāo)。如果你不知道你的錢從哪來，到哪去了，你就非常危險了。認(rèn)真做個預(yù)算，按預(yù)算執(zhí)行對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的。

4.制定清晰明確的目標(biāo)和階段性任務(wù)

如果你是一個早期創(chuàng)業(yè)者，你很有可能會把很多時間花費在翻來覆去地設(shè)想你的產(chǎn)品概念上，不找潛在的目標(biāo)客戶測試、論證你的產(chǎn)品，而只是空想概念，這純粹是浪費時間。為避免這樣的錯誤，在一開始就要制定一個可行的時間表，明確每個階段的任務(wù)及截止日期。設(shè)置階段性任務(wù)可將你們怎樣一步步實現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑清晰展示出來。

如果你是一個初期創(chuàng)業(yè)者的話，那么公司的資金流是你最需要管理好的部分，因為一旦你的財務(wù)出現(xiàn)問題，此時資金的周轉(zhuǎn)很有可能也會隨之出現(xiàn)問題，久而久之這些都不利于你企業(yè)更好的發(fā)展，所以財務(wù)管理制度對于你的初期創(chuàng)業(yè)有著很大的幫助。