淺析水利企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)

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    隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步、生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展以及人們消費(fèi)水平的提高，企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，世界經(jīng)濟(jì)逐步趨于一體化。加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化，各種新的會計(jì)理論與實(shí)踐也層出不窮，不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，20世紀(jì)80年代初，英國學(xué)者西蒙斯就提出了戰(zhàn)略管理會計(jì)的理念。

    戰(zhàn)略管理會計(jì)是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多元化的信息。所以說，戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)際上就是把現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。

    1、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征。

    （1）戰(zhàn)略管理會計(jì)關(guān)注競爭對手的信息。

    關(guān)注競爭對手的信息是戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要特征之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重收集競爭者的相關(guān)信息，如價格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場份額等相關(guān)信息。

    （2）戰(zhàn)略管理會計(jì)關(guān)注挖掘成本降低的機(jī)會。

    戰(zhàn)略管理會計(jì)站在戰(zhàn)略高度，面對競爭對手，著眼全球，盡力營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

    （3）戰(zhàn)略管理會計(jì)能提供更全面的會計(jì)信息。

    戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了包括非財務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會計(jì)信息資料。戰(zhàn)略管理會計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。它圍繞“本企業(yè)、顧客和競爭對手”這三個有關(guān)市場的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠了解其相對成本，掌握全局，知己知彼，采用相應(yīng)的措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。

    （4）戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用新的業(yè)績評價方法。

    傳統(tǒng)管理會計(jì)忽略了相對競爭地位在企業(yè)獲得投資報酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的重要因素。

    而戰(zhàn)略管理會計(jì)把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

    （5）戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重企業(yè)的整體性和長久發(fā)展。

    戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，但各部門必須相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，減少內(nèi)部職能的失調(diào)和損耗。戰(zhàn)略管理會計(jì)是從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動的。

    企業(yè)應(yīng)立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場份額，從長遠(yuǎn)利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。

    戰(zhàn)略管理會計(jì)的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展。

    2、戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要內(nèi)容。

    （1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

    戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，將企業(yè)價值最大化作為其最終目標(biāo)。

    戰(zhàn)略管理會計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要是研究產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標(biāo)問題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競爭戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，公司各個職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。

    （2）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。

    成本管理是傳統(tǒng)管理會計(jì)和戰(zhàn)略管理會計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

    （3）經(jīng)營投資戰(zhàn)略決策。

    戰(zhàn)略管理會計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性的、長遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息，為經(jīng)營投資戰(zhàn)略的決策提供充分的條件。