進(jìn)步最快500強(qiáng)的核模式

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    2002〜2010年中國500強(qiáng)長(zhǎng)跑最快50名排行榜，是近十年中國大企業(yè)長(zhǎng)跑最快速度的測(cè)試結(jié)果。托爾斯泰說：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”對(duì)于能在2002〜2010年間持續(xù)高速成長(zhǎng)的中國大企業(yè)，是不是也存在某些相似的幸?；蚰?？

    我們研究了上榜企業(yè)的行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分析了他們的主要戰(zhàn)略行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有三種互為作用的重要因素，構(gòu)成了他們無法被復(fù)制的優(yōu)勢(shì)促使這些企業(yè)在近10年的時(shí)間內(nèi)，即使身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，也能后勁勃發(fā)，持續(xù)高速增長(zhǎng)和擴(kuò)張。

    聚合：特色能力核致勝

    在長(zhǎng)跑最快50名榜單中，我們看到12家在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)十年快速增長(zhǎng)的大企業(yè)，如廣西玉柴、北京物美、江蘇雨潤等在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中出現(xiàn)的長(zhǎng)跑冠軍，是名副其實(shí)的耐力型“黑馬”。為什么他們善于在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中獲得超越他人的能量？我們發(fā)現(xiàn)，善于聚合行業(yè)和企業(yè)身上別人無法復(fù)制的特點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)上形成了四種取勝特色“能力核”，正是反復(fù)在這些特色“能力核”的基礎(chǔ)上經(jīng)營和擴(kuò)張，才讓他們?cè)诔掷m(xù)的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)中始終保持高速度成長(zhǎng)。

    一個(gè)企業(yè)靠各種競(jìng)爭(zhēng)手段贏得短期戰(zhàn)果，實(shí)現(xiàn)兩三年的高速成長(zhǎng)并非難事，但若想在十年以上的時(shí)間內(nèi)持續(xù)保持成長(zhǎng)的趕超動(dòng)力，最重要的是擁有自己的成長(zhǎng)源動(dòng)力。因而，我們說“造核者強(qiáng)”，不說“善戰(zhàn)者強(qiáng)”。

    1.工業(yè)精神傳承核

    以廣西玉柴為代表的這類企業(yè)，能夠?qū)l(fā)動(dòng)機(jī)等設(shè)備長(zhǎng)期積累的制造生產(chǎn)技術(shù)發(fā)揮到極致，成為這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)最強(qiáng)的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上縱向擴(kuò)展出發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈，有車用、船用、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、發(fā)電設(shè)備柴油動(dòng)力等6大類22大系列2000多個(gè)品種的輕、中、重型多缸柴油機(jī)，形成了國內(nèi)最豐富、最完整的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)譜系。再以發(fā)展成的制造水平和能力為圓點(diǎn)，向相關(guān)的工程機(jī)械產(chǎn)品鏈擴(kuò)展，生產(chǎn)大口徑旋挖鉆機(jī)、挖掘機(jī)、地下連續(xù)墻施工鉆機(jī)、清淤機(jī)、鐵路大型施工機(jī)械等產(chǎn)品。

    這種“傳承優(yōu)秀制造能力+縱向和外圍產(chǎn)業(yè)鏈”的擴(kuò)張方式，幫助廣西玉柴實(shí)現(xiàn)了十年快速增長(zhǎng)。

    2.高效平臺(tái)內(nèi)核

    連鎖業(yè)的最終效率，來自于物流及終端平臺(tái)的效率。榜單上以蘇寧電器集團(tuán)為代表的這類企業(yè)，十年來最為成功的戰(zhàn)略行動(dòng)，一是出色的物流平臺(tái)建設(shè)，蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點(diǎn)三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，依托WMS、TMS等先進(jìn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運(yùn)作。

    二是快速建立了全國的連鎖網(wǎng)絡(luò)，蘇寧在全國擁有1000多家連鎖店，摸索出更強(qiáng)的單店管理模式，擁有可不斷復(fù)制的終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理能力，使連鎖終端網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和收入、現(xiàn)金的回流有效結(jié)合。連鎖終端+物流效率有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上擴(kuò)張，使得蘇寧可以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)零售行業(yè)內(nèi)持續(xù)趕超。

    3.“戰(zhàn)略前瞻力+資本管理”核

    在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期多元發(fā)展的，有四川新希望集團(tuán)、廈門國貿(mào)和紅豆集團(tuán)等幾家（其他企業(yè)雖有多元業(yè)務(wù)但尚不屬于支柱或從業(yè)時(shí)間較短）。

發(fā)展多元化業(yè)務(wù)且能保持快速增長(zhǎng)，他們依靠的是出眾的戰(zhàn)略洞察能力和良好的資本管控力量。以四川新希望集團(tuán)為例，首先在飼料行業(yè)成為排名領(lǐng)先的企業(yè)后，根據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)周期的判斷，利用積累的資本投資于金融、化工、房地產(chǎn)等行業(yè)。到目前為止，我們看到這些新興產(chǎn)業(yè)對(duì)新希望的快速增長(zhǎng)提供了重要價(jià)值。多元化的眾多公司失敗了，而新希望集團(tuán)的多元化進(jìn)展相對(duì)平穩(wěn)，我們認(rèn)為這是戰(zhàn)略洞察能力和良好的資本管控功力之間的差異。

    4.“品牌+標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系”核

    在食品行業(yè)中，有兩家企業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)跑最快50名，分別是江蘇雨潤集團(tuán)和內(nèi)蒙伊利集團(tuán)。他們的成功，首先取決于不斷通過多種營銷方式提高其品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)需求，同時(shí)，不斷放大自身在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系管理方面的特長(zhǎng)，建設(shè)全國性的生產(chǎn)基地。在這樣的能力和模式基礎(chǔ)上，他們?cè)谑曛杏梢粋€(gè)地方企業(yè)發(fā)展成全國的大企業(yè)。