OA辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的工作效率和經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需要提高

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時空小滿表示：“其實，流通企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)模是非常龐大的。從上世紀(jì)80年代末期開始，很多流通企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行信息化建設(shè)。經(jīng)過20多年發(fā)展，對于中等規(guī)模的流通企業(yè)來說，沒有使用IT系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該是很少的。但由于各家軟件公司的開發(fā)各具特色，平臺形形色色，數(shù)據(jù)接口沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果就是，企業(yè)的信息化投入實效性比較短，難以支撐企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展需要。”
　　問題在于，原來大多數(shù)流通企業(yè)都是按照部門需求進(jìn)行IT投資的，比如在流通企業(yè)的發(fā)展初期，隨著業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)部門的工作效率和經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需要提高，針對企業(yè)部門信息處理的信息系統(tǒng)就產(chǎn)生了，如財務(wù)軟件、進(jìn)銷存系統(tǒng)等。這時，企業(yè)重視的是部門職能和業(yè)務(wù)效率及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
　　隨著規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增多，流通企業(yè)的管理更加復(fù)雜，部門之間的協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控就顯得尤為重要，企業(yè)就需要打破部門間的壁壘，監(jiān)控重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?；谶@種狀況，企業(yè)對信息系統(tǒng)的需求轉(zhuǎn)向關(guān)注業(yè)務(wù)流程，把企業(yè)的采購、庫存、銷售、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)按照內(nèi)在的邏輯關(guān)系，有序地串聯(lián)起來，建立了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)。
　　OA辦公系統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)會
　　隨著業(yè)務(wù)的增長，流通企業(yè)訂單量的劇增將對庫房周轉(zhuǎn)作業(yè)帶來壓力，出現(xiàn)物流能力與營銷能力不匹配的現(xiàn)象，如庫存商品的周轉(zhuǎn)和配送跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，對客戶訂單反應(yīng)速度慢，交貨期遲延，滿足不了客戶的要求，物流成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這時，企業(yè)就需要對倉儲進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、物流作業(yè)流程優(yōu)化、作業(yè)人員量化管理，并利用先進(jìn)的物流設(shè)備提高貨物周轉(zhuǎn)能力，相應(yīng)地，對WMS(倉儲管理系統(tǒng))與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化集成應(yīng)用產(chǎn)生了需求。