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據(jù)報(bào)道，在最頂尖的會(huì)計(jì)事務(wù)所、律所、投資銀行和咨詢公司，里面的每個(gè)人都被要求立即為客戶提供服務(wù)、隨時(shí)準(zhǔn)備出差，并且?guī)缀趺刻焱砩虾椭苣┒家?。但其中一些人，尤其是男性，表面上加班加點(diǎn)，但可能只是在“假裝”，反而悄悄減輕工作量。 據(jù)報(bào)道，波士頓大學(xué)的研究人員通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，至少在一家頂尖的咨詢公司，不少人采取了這樣的辦法。這一研究成果提供表明：一味強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)時(shí)間工作的進(jìn)取文化或許會(huì)讓一些企業(yè)變得更糟。 研究顯示，那些“佯裝”成工作狂而悄悄減輕工作量的人，多數(shù)是男性。他們的績(jī)效評(píng)估和那些極為上進(jìn)的同事一樣出色。對(duì)那些善于偽裝的人來(lái)說(shuō)，較少的工作量并不會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的損害。 相反，那些明確要求削減工作量的人，大部分是女性，她們的績(jī)效評(píng)估會(huì)受到影響。 報(bào)道稱，沉重的工作量可能更多是在顯示員工對(duì)公司的投入程度，但并不代表他們真的更有成效。也就是說(shuō)，真正的問(wèn)題可能是太多公司獎(jiǎng)勵(lì)了錯(cuò)誤的東西，過(guò)于青睞極為努力的表象，而不是實(shí)際的工作成效。
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