如何提升服裝店管理者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力

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在服裝店管理中管理者要提高自身能力的主要有三種方法：
方法一：從失誤中提升挑戰(zhàn)力。
                服裝店管理者要提升自我挑戰(zhàn)力，必須作到自我了解并掌握自己的性格及行為特征。最好的方法就是經(jīng)常自我檢討。事實證明，做筆記是一種非常有效的方式。做這種筆記時，一部分寫下自己的長處，而另一部分則寫自己的短處，并一一詳細(xì)記錄。然后在這些行為特征中，將自己的行為傾向以順序表示出來。這些便成為服裝店管理者提升挑戰(zhàn)力的資料，便于在以后的工作中有目的的改進。
方法二：以服裝店的文化氛圍與經(jīng)營風(fēng)格來提升自身素質(zhì)。
                作為服裝店管理者，還必須對服裝店管理風(fēng)格有深刻的理解，并對服裝店發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識。管理者要對服裝店經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌，如：開店的準(zhǔn)備，商品的陳列組合，柜臺的布置整理，清潔衛(wèi)生的實施，店面的安全管理等等，做到事無巨細(xì)，面面俱到。
方法三：服裝行業(yè)知識的汲取。
               從事服裝銷售，尤其是一線銷售，大多數(shù)人是出于對美的向往和天性的愛好。但真正要做好這一行，就需要大量的知識積累。這種積累和學(xué)習(xí)可以通過以下幾個渠道來實現(xiàn)：企業(yè)專門的產(chǎn)品知識培訓(xùn)；專業(yè)的報紙和服裝期刊、雜志；參觀服裝展銷會或著名品牌的時裝展示；從電視劇中也可以借鑒時尚信息。

               服裝店管理者應(yīng)該是具有以上素質(zhì)的人。但是人無完人，沒有一個人生下來就具有上述的資質(zhì)，只要管理者能認(rèn)清自己的缺點和弱點，努力地改善和彌補，一定可以不斷提高自己的資質(zhì)，得到下屬的愛戴與尊重，進而提高服裝店業(yè)績。

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