當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
服裝銷(xiāo)售中處理顧客異議的七種方法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
服裝顧客的異議是多種多樣的,處理的方法也千差萬(wàn)別,必須因時(shí)、因地、因人、因事而采取不同的方法。在推銷(xiāo)過(guò)程中,常見(jiàn)的處理顧客異議的方法有以下幾種:
1、轉(zhuǎn)折處理法
轉(zhuǎn)折處理法,是推銷(xiāo)工作的常用方法,即導(dǎo)購(gòu)根據(jù)有關(guān)事實(shí)和理由來(lái)間接否定顧客的意見(jiàn)。應(yīng)用這種方法是首先承認(rèn)顧客的看法有一定道理,也就是向顧客作出一定讓步,然后再講出自己的看法。此法一旦使用不當(dāng),可能會(huì)使顧客提出更多的意見(jiàn)。在使用過(guò)程中要盡量少地使用“但是”一詞,而實(shí)際交談中卻包含著“但是”的意見(jiàn),這樣效果會(huì)更好。只要靈活掌握這種方法,就會(huì)保持良好的洽談氣氛,為自己的談話(huà)留有余地。
顧客提出營(yíng)業(yè)員推銷(xiāo)的服裝顏色過(guò)時(shí)了,營(yíng)業(yè)員不妨這樣回答:
“小姐,您的記憶力的確很好,這種顏色幾年前已經(jīng)流行過(guò)了。我想您是知道的,服裝的潮流是輪回的,如今又有了這種顏色回潮的跡象?!?BR> 這樣就輕松地反駁了顧客的意見(jiàn)。
2、轉(zhuǎn)化處理法
轉(zhuǎn)化處理法,是利用顧客的反對(duì)意見(jiàn)自身來(lái)處理。顧客的反對(duì)意見(jiàn)是有雙重屬性的,它既是交易的障礙,同時(shí)又是一次交易機(jī)會(huì)。營(yíng)業(yè)員要是能利用其積極因素去抵消其消極因素,未嘗不是一件好事。
這種方法是直接利用顧客的反對(duì)意見(jiàn),轉(zhuǎn)化為肯定意見(jiàn),但應(yīng)用這種技巧時(shí)一定要講究禮儀,而不能傷害顧客的感情。此法一般不適用于與成交有關(guān)的或敏感性的反對(duì)意見(jiàn)。
3、以?xún)?yōu)補(bǔ)劣法
以?xún)?yōu)補(bǔ)劣法,又叫補(bǔ)償法。如果顧客的反對(duì)意見(jiàn)的確切中了產(chǎn)品或公司所提供的服務(wù)中的缺陷,千萬(wàn)不可以回避或直接否定。明智的方法是肯定有關(guān)缺點(diǎn),然后淡化處理,利用產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)來(lái)補(bǔ)償甚至抵消這些缺點(diǎn)。這樣有利于使顧客的心理達(dá)到一定程度的平衡,有利于使顧客作出購(gòu)買(mǎi)決策。
當(dāng)推銷(xiāo)的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)有些問(wèn)題,而顧客恰恰提出:“這東西質(zhì)量不好?!睜I(yíng)業(yè)員可以從容地告訴他:
“這種產(chǎn)品的質(zhì)量的確有問(wèn)題,所以我們才削價(jià)處理。不但價(jià)格優(yōu)惠很多,而且公司還確保這種產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)影響您的穿者效果。”
這樣一來(lái),既打消了顧客的疑慮,又以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)激勵(lì)顧客購(gòu)買(mǎi)。這種方法側(cè)重于心理上對(duì)顧客的補(bǔ)償,以便使顧客獲得心理平衡感。
4、委婉處理法
營(yíng)業(yè)員在沒(méi)有考慮好如何答復(fù)顧客的反對(duì)意見(jiàn)時(shí),不妨先用委婉的語(yǔ)氣把對(duì)方的反對(duì)意見(jiàn)重復(fù)一遍,或用自己的話(huà)復(fù)述一遍,這樣可以削弱對(duì)方的氣勢(shì)。有時(shí)轉(zhuǎn)換一種說(shuō)法會(huì)使問(wèn)題容易回答得多。但只能減弱而不能改變顧客的看法,否則顧客會(huì)認(rèn)為你歪曲他的意見(jiàn)而產(chǎn)生不滿(mǎn)。營(yíng)業(yè)員可以在復(fù)述之后問(wèn)一下:“你認(rèn)為這種說(shuō)法確切嗎?”然后再繼續(xù)下文,以求得顧客的認(rèn)可。比如顧客抱怨“價(jià)格比去年高多了,怎么漲幅這么高?!睜I(yíng)業(yè)員可以這樣說(shuō):“是啊,價(jià)格比起前一年確實(shí)高了一些?!比缓笤俚阮櫩偷南挛摹?BR>5、合并意見(jiàn)法
合并意見(jiàn)法,是將顧客的幾種意見(jiàn)匯總成一個(gè)意見(jiàn),或者把顧客的反對(duì)意見(jiàn)集中在一個(gè)時(shí)間討論??傊且鸬较魅醴磳?duì)意見(jiàn)對(duì)顧客所產(chǎn)生的影響。但要注意不要在一個(gè)反對(duì)意見(jiàn)上糾纏不清,因?yàn)槿藗兊乃季S有連帶性,往往會(huì)由一個(gè)意見(jiàn)派生出許多反對(duì)意見(jiàn)。擺脫的辦法,是在回答了顧客的反對(duì)意見(jiàn)后馬上把話(huà)題轉(zhuǎn)移開(kāi)。
更多信息請(qǐng)查閱泛普服裝管理軟件官網(wǎng):http://www.theonlineadagency.com/
- 1農(nóng)村市場(chǎng)大反攻
- 2網(wǎng)絡(luò)員基礎(chǔ)知識(shí):如何加強(qiáng)路由器安全
- 3CRM:客戶(hù)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站與在線(xiàn)客服表示失望
- 4泛普軟件認(rèn)為,OA辦公軟件的適用性第一
- 5企業(yè)微博如何規(guī)劃內(nèi)容
- 6調(diào)查稱(chēng)超六成美國(guó)人支持“解凍”與古巴關(guān)系
- 7OA系統(tǒng)維護(hù)和OA二次開(kāi)發(fā)是在產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)完的后續(xù)服務(wù)
- 8沈陽(yáng)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育報(bào)名沈陽(yáng)奧鵬
- 9做企業(yè),不能不懂節(jié)奏
- 10中小企業(yè)必須把握好5件事
- 11“企業(yè)信息化從OA開(kāi)始”這句話(huà)深深印在了企業(yè)負(fù)責(zé)人心中
- 12泛普OA對(duì)企業(yè)管理存在的各種關(guān)鍵問(wèn)題分類(lèi)排隊(duì)
- 13OA不是一個(gè)口號(hào),實(shí)施OA更不是一件容易的事情
- 14企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)防范
- 15企業(yè)的需求,OA辦公系統(tǒng)有針對(duì)性的進(jìn)行試用
- 16潛在用戶(hù)將逐步轉(zhuǎn)變,OA將會(huì)走向規(guī)?;瘧?yīng)用
- 17企業(yè)家的本分就是做好企業(yè)
- 18家長(zhǎng)課堂:稱(chēng)職母親最應(yīng)該做的六件事
- 19創(chuàng)新是OA的根,OA的魂
- 20中國(guó)企業(yè)的十大難關(guān)
- 21中小民企遭遇成長(zhǎng)的煩惱
- 22敦煌網(wǎng)憑借創(chuàng)新商業(yè)模式 備受風(fēng)險(xiǎn)投資商青睞
- 23數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 24商業(yè)智能在零售企業(yè)系統(tǒng)整合中的作用
- 25信息化條件下的采購(gòu)決策
- 26連鎖企業(yè)的“IT運(yùn)行”措施
- 27南京市級(jí)文保單位遭拆調(diào)查:房企為啥拆古建
- 28廚房餐桌上的財(cái)富饕餮
- 29公司需要輪調(diào)制度的六大原因
- 30企業(yè)選擇OA系統(tǒng)時(shí)所應(yīng)最為關(guān)注的因素
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓