信息化助力鋼鐵產業(yè)振興規(guī)劃的實施

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鋼鐵行業(yè)規(guī)劃推出引起業(yè)界人士的廣泛關注，有人認為該規(guī)劃是治標不治本，但是至少我們能夠看到，國家對鋼鐵行業(yè)在技術和創(chuàng)新方面給予了高度的重視，從目前我國鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀來看，無論是從管理水平、制造水平、產品質量與國外先進企業(yè)比還有較大差距。信息化能否助推鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃的實施？今天我們請國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁為我們解讀鋼鐵行業(yè)振興規(guī)劃對信息化建設的需求。

記者：您作為企業(yè)管理和信息化方面的專家，如何看待鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃？

金達仁： 我國是名副其實的鋼鐵生產和消費大國，粗鋼產量連續(xù)13年居世界第一。但是從產業(yè)集中度，整體規(guī)模，研發(fā)能力、管理水平、資源消耗、運營效率等方面來看，我國鋼鐵企業(yè)與世界先進鋼鐵企業(yè)相比仍有很大差距。例如：2004年，日美韓各自國家前四家鋼鐵企業(yè)粗鋼產量占本國粗鋼總量的比重，日本為75％、美國為61％、韓國為80％，而我國2006年前十家鋼鐵企業(yè)粗鋼產量占全國粗鋼總量的比重僅為29％。又如：2007年，我國黑色金屬加工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有7,161個，主營收入為3.49萬億元、企業(yè)集團有93個，主營收入為2.15萬億元；而同期盧森堡安賽樂－米塔爾鋼鐵公司一個企業(yè)營業(yè)收入就達到0.79萬億元。還有，我國一些鋼鐵企業(yè)公司治理結構不夠科學完善、公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰、職業(yè)經理人明顯短缺、集團管控體系薄弱、信息化水平不高等問題也十分突出。

我國鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃提出的嚴格控制鋼鐵總量，加快淘汰落后、促進企業(yè)重組，提高產業(yè)集中度、加大技術改造力度，推動技術進步、優(yōu)化鋼鐵產業(yè)布局，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展、調整鋼材品種結構，提高產品質量等產業(yè)調整和振興的思路、任務和配套政策，抓住了問題的根本，對我國鋼鐵企業(yè)的轉型升級，改變上述現(xiàn)狀，提升國際競爭力都是十分必要的?，F(xiàn)在的問題是各級政府和相關企業(yè)要從大局出發(fā)，切實將規(guī)劃落到實處。

記者：鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃的實施，對鋼鐵產業(yè)的信息化發(fā)展會起到哪些作用？

金達仁：盡管鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃沒有明確提出鋼鐵行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化建設的思路、任務和配套政策，但是基于我們對“信息化與工業(yè)化融合”的國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的認識和理解，以及大量的研究與實踐，就不難得出結論，無論是規(guī)劃的實施，還是企業(yè)的快速發(fā)展，都離不開管理創(chuàng)新和信息化的支撐。因此規(guī)劃的實施必將對鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新和信息化建設起到積極的作用。

記者：鋼鐵企業(yè)信息化未來發(fā)展思路是什么？

金達仁：鋼鐵行業(yè)信息化總體來講處于國內先進水平，幾年前，我曾撰文介紹過寶鋼和首鋼信息化典型經驗，但也有一些鋼鐵企業(yè)的信息化水平仍不容樂觀。關于鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化未來發(fā)展思路，我的想法：一是企業(yè)在實施規(guī)劃，調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的同時，要認真研究企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化支撐作用，且要真正落到實處。二是企業(yè)在信息化建設進程中，要將信息技術應用和應用軟件實施與企業(yè)業(yè)務分析重組緊密融合，要深入到每個應用層面和業(yè)務環(huán)節(jié)，切實推動企業(yè)創(chuàng)新。三是企業(yè)要全面實現(xiàn)信息集成應用，消除信息孤島。集成范圍應包括企業(yè)間的協(xié)同商務、集團管控、ERP、MES和過程控制等方面。這三個想法的出發(fā)點是深化應用，同時這些想法的實現(xiàn)首先有賴于鋼鐵企業(yè)對自身信息化水平做出切實可行的評估。

記者：近年來，您提出我國企業(yè)要“以深化應用ERP推動管理創(chuàng)新”的研究思想，那么，深化應用ERP的目標和內容是什么？

金達仁： 大力推進信息化與工業(yè)化融合，落實到ERP應用領域，就是將先進的管理理論和信息技術的應用與企業(yè)生產經營管理模式和流程的重組相融合。深化應用ERP的目標與內涵，簡單說來：

宏觀目標 改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

微觀目標 提高員工整體素質、提升集團管控能力、重組業(yè)務模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預測分析、強化財務分析控制、確保連續(xù)均衡生產、壓縮生產周期、加強基礎管理、加快ERP應用集成等。

量化目標 促使一些反映企業(yè)競爭力和管理水平的關鍵指標要有相應的改進和提高，如訂單準確率、計劃準確率、成本費用利潤率、全面預算準確率、流動資產周轉率、存貨周轉率、全員勞動生產率、信息準確率、信息利用率、管理創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓比率、投資利潤率等。

深化應用ERP的策略與方法，一要繼續(xù)增強企業(yè)主體意識，二要大力推進信息化與工業(yè)化的融合，三要著力推動業(yè)務模式重組，四要加快ERP應用集成。（IT168）